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    其實慢，或許也能成為一個契機。

    溫曉光在用晚餐的時候忽然生出這樣一個想法，他和皇甫吃了些牛排，吃飯期間也一直在討論。

    慢的好處在于，一旦接入第三方服務入口，那飆升的業務量瞬間就展現出了一款社交產品巨大的力量。

    話說回來，這樣一個第三方服務入口究竟以什么樣的定價才算合理？

    沒人能說的清。

    這是個全新的業態。

    但溫曉光記得，2014年3月初的時候，鵝廠宣布與某東戰略合作，2.15億美元+旗下一下電商業務+移動流量資源換取后者15%的股權。

    15%是什么概念？當時某東的估值就算比較低也達到了94億美元！

    5月份上市的時候，股市竟然出奇的好，中概股的名頭下某東市值竟然突破了300億美元！這一下鵝廠整個賺翻。

    而在戰略合作過程中，撐起這15%股權的交易代價，絕大多數來自微信的第三方服務入口，基本上就是強東拿股份換了超級流量。

    所以到底值多少錢？

    至少有一個可以參考的相對標準，在原時空的2014年，作價超過10億美元以上。

    在往后的日子里，這個入口已經不是單單靠錢就能拿到的了，而是必須作為鵝廠戰略上的合作伙伴。

    鵝廠也不在局限于只靠著這玩意兒伸手要10億美元。

    難度很高，沒幾個公司拿得出這么多，只要錢也太短視、太貪婪。

    實際上后來的辦法就是將第三方服務入口作一個不那么貴的價格，同時獲取對方的股份。

    對方能接受，股份帶來的收益也遠超過10億美元。

    貓眼、拼多多、京東……都是這個路數。

    他們被創業者們羨慕，你瞧，太他媽舒服了，得到了微信這個超級流量入口的加持，我上我也行！

    是的，這沒有錯。

    但鮮少有人去真正看過那些公司的相關報表，幾乎每一個公司都將從微信來的流量單獨列出來，這個入口占他們全部流量從百分之十幾到三十幾不等。為什么？因為他們一定要明確的知道，自己的命到底是自己的，還是別人的。

    也有企業明確發出警告：與滕訊的關系變差，可能對我們的業務及增長前景造成重不利影響。

    沒錯，吃下去的是美妙，但凡你想要吐出來，那就是毒藥，到了這個程度，微信就是那些企業戒不掉的毒癮，越吃越爽，不吃暴斃。

    溫曉光今天走到這樣的關口，雖然微信最后還未成形，不過借助餓了么的契機，已經可以形成某種正向循環：
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