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    假如一定國際化，并且認真去做，大概就不能簡單或是隨意的設立一個在日本的分公司就算了事，這樣揮灑的狀態是屬于藝術家的不是企業家的。

    黎文博從未想過就此反對溫曉光的權威，溫曉光也特別尊重他，但他記得自己的角色——最終做決策的人。

    溫曉光正色道“春節的時候我們還聊過，要對公司人事進行更為專業的調整，甚至從整體架構上重塑微拓的結構以提升效率，幾百人的規模、上百億的資產，但目前我們一直沿用著最初的模式，你們的能力很強我知道，但這樣下去不是辦法?！?

    黎文博管的事和他管的事其實存在重疊，因為相互信任也就沒那么多講究，微信在線支付從最初也是他兼著，此外假如有什么突發之事，他也一肩挑著，人數少、規模小的時候無所謂，但接下來肯定不行。

    黎文博大概想到“所以借此機會，我們還要調整公司結構？”

    “是的?！?

    “是我年紀大了，不敢和你們年輕人那樣冒險了嗎？”黎文博自嘲地一笑。

    溫曉光倒不這么覺得，“你經驗豐富、善于抓住細節，而且多年的職業生涯讓你養成了凡是都要考慮落地的可行性的習慣，微拓沒你任由我的想象力去肆意潑墨最后會亂套的?！?

    韓國偉饒有興趣的觀察著這老少組合，也有點黃金搭檔的意思。

    這樣看來，溫曉光的年少成名沒有讓他染上剛愎自用或是自信過頭的惡習，還善于聽取意見，而且善于尋找團隊中不同的人的長處并將之融合。這或許也是微拓能取得成功的理由之一。

    在他看來這個少年遠比外界想象的要更為聰明。

    “調整吧，”黎文博感慨一聲，“我支持你推動。”

    在正式宣布之前，溫曉光定會和他先進行商量，付與萱即將調任微信在線支付公司的ceo也應告知他，那片兒他不用再費心了。

    這個晚上他們討論了很久，韓國偉也給了不少獨到的見解，黎文博雖然不錯，但海外背景缺乏，韓國偉在此處找到了契機，溫曉光也找到了契機，借著出海、聘任韓國偉，他頭一次的開始調整公司架構。

    這個夜晚之后，他又和其他高管、中層干部進行了多輪對話，此外還要向投資微拓科技的多位股東知會。

    現在微信發展勢頭好，溫曉光個人也擁有絕對權威，所以……知會就夠了。

    一周之后，微拓有了新的變化。

    首先，他們設立了七人執行委員會，成員包含溫曉光、黎文博、idg資本法人董事，由自然人陸勤代表、李一丹、林若生、劉以琦以及付與萱。

    占股5的公司不愿意走上臺面，也不關心執行或是決策。

    目前微拓也只有a輪融資，除陸勤外，其他機構倒也想有一個席位，但都被拒絕。

    韓國偉剛剛進入公司，來頭再大也不好直接進了類似于董事會的執行委員會，你說你牛，一樣活兒沒干成呢，牛什么東西。

    反正三年后還可以再選。

    但在經濟利益上，溫曉光并不會虧待人才，期權池早為這些人準備好了。

    此后，溫曉光自任微拓科技ceo，黎文博則為o，主要職責為協助ceo的工作，其他人職務基本沒變。

    微拓科技調整后采取事業群制管理，目前設立微信事業群、移動互聯網事業群、投資管理部以及海外事業部。
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