第(1/3)頁

    2012年除夕夜是陽歷的1月22號。

    時間比想象中的要快，2012年這個瑪雅文明中的世界末日也比想象中要近。

    撇開政治不談，只從經濟角度，或是縮小到更小的互聯網領域，溫曉光帶著些許個人愚見的認為，2011年最該被記住的還是喬布斯的逝世。

    雖然他脾氣不好、人也很摳，從為人角度來說不是啥好人，但他的離世使我們失去了看到更多的偉大產品的機會，這是我們所有人的損失。蒂姆庫克是一個好的商人和ceo，他給蘋果帶去了更好看的財報、更華麗的股價，但沒有帶給用戶驚艷的體驗。

    從這個層面來說，趴在移動互聯網風口起飛的人都應該感謝喬布斯。

    就以北金地區來說，2011年1月份智能手機的滲透率從不到25到12月已經拉高到了近40，看起來似乎一半還沒到？

    事實怎會如此。

    常住人口中65歲以上的人口早已超過老齡化分界線的7，達到了109，而對于微拓這樣的企業來說，超過50歲，便不太可能成為第一批為攻略的用戶，再除去低于18歲的未成年，擁有智能手機的人數雖然只有40，但差不多覆蓋了年輕人群體，即便差一些，也就是再花幾個月的事。

    小米在秋天的新品爆火，不過狂打饑餓營銷使得銷售數量不多，不過那是雷老板要擔心的事。

    對于溫曉光和微拓來說，借著2011年智能機在年輕人中的迅速普及，微信已經占據了移動終端桌面。

    與此同時，即將上演的春晚之上，他們精心準備的看春晚搖紅包的大廣告也給除夕夜帶去了新的期待。

    本來溫曉光還有機會親臨春晚現場，不過他事先聽了溫曉曉的安排，只會在家里吃年夜飯。

    春晚的紅包互動一共有四輪，到時候主持人會口播詳細的互動引導，用戶可以在微信界面點擊搖一搖進入“搖紅包”界面。

    這個方案團隊內的提議是想和各企業贊助商一起做，一方面分擔又是三億人民幣的成本，一方面也是給關聯企業做一些推廣。

    比如在用戶搖到微信之后，出來的畫面是微信給您拜年。

    這就是一次拉近和用戶距離的機會。

    只不過各企業的興趣不大，溫曉光也就不強人所難。

    “……今年的春晚與微拓科技有限公司進行了一次深度合作，共同推出“全民搶紅包”環節，”

    時間還沒真正到，但相關電視報道已經鋪天蓋地了。
    第(1/3)頁