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    今日的微拓是以微信為基礎的新科技公司，如果只以目前的眼光來看，人們會將它歸類為是社交+投資的公司。

    去年此時宣布要構建的四大平臺，實質上是流量變現的一種嘗試和努力，目前來看還算可以，但企業微信公眾號的收費半年才一次，所售出的在線虛擬產品的抽成也因為在前期孕育期因此比例較低。

    雖然公眾號上的內容豐富，的確增加留住了用戶留在微信上的時間，但商業化部分做的并不算特別到位。

    與那點營收相比，反倒是對所投資企業的幫助更大。

    然而盈利這并不是一件容易的事情，商業化和用戶體驗在某種程度上存在一種內生性的矛盾，很難做到魚和熊掌兼得。

    比如你要賺錢，那么最容易的方式就是給出廣告空間，大量投放廣告自然就有收益，與此同時用戶體驗也一定會下降。

    從這個點，溫曉光開始了自己今日的意見發表。

    他拿著話筒，倒也不緊張，“我們公司內部也在為這個問題爭論，某種程度上陷入了早期qq那種叫好不叫座的困境。這不是一個很容易就做出的決斷，所以我說堅持用戶至上是要付出代價的，這個代價在我們公司就是上億的廣告費用。”

    相信這一點，即使只受夠基本九年義務教育的人都會明白。

    溫曉光說“在這一點上，我與馬蕓有過交流。他也有很容易就獲得大量營收的機會，那就是不管產品真假，價高者便上架。這與微拓要大量放開廣告的道理一樣，都是取死之道。”

    “但問題并不那么簡單，這個‘道’取了是死，但不取是疼，往往也是疼痛和教訓最容易讓人記住某一樣東西，剛剛幾位老總都談到了企業價值觀，這三個字非常容易流于空洞，非得‘流血’不能真正深入企業血脈之中。微拓堅持的價值觀是永遠不會放棄用戶體驗，我們用那些營收來讓每一位員工確信，這是我們的底線。什么是底線？人們往往認為讓渡一點底線可以換得一些東西，但實際上不是這樣，堅持底線才能有收獲。”

    “從這個角度來說，微拓的成功在于我們趕上了移動互聯網的大勢，但本質上還在于，我們在竭盡所能服務用戶。不過腳踏實地回歸到商業本身，一家公司核心的任務還是要盈利，不過也不知道為什么，市場的態度比我們本身還要樂觀，甚至瘋狂。”

    鏡頭里的溫曉光自己也聳著肩笑了笑，狀態看起來還算輕松。
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