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    在2012年的年中，微拓還是通過了這項決策，很快微拓旗下又一家獨資公司微拓云成立，領銜團隊的是叫王曉明的人，這是從微軟研究院挖來的程序大牛。

    溫曉光不管他們給出怎樣的構想，真正深入到技術領域他其實也就很難說的清楚了，但必須為微信支付提供技術架構支撐服務，為今日頭條對所采集到的數據進行解構分析的服務。

    用問題驅動，至少有一個方向。

    外界關注不多，但內部，溫曉光已經為此投入了8億資金，買人、買技術資料、買設備。

    沒人能保證一定成功，它只能保證微拓曾經為了成為一家受人尊敬的企業努力過，為了不甘于平庸奮斗過。

    這樣一來，微拓整個集團開始變得更家龐大，微信事業部、移動互聯網投資部、x事業部，海外事業部、已經新成立的下屬公司微拓云，此外還有雖在法律上不屬于微拓，但有著千絲萬縷聯系的微信支付。

    目前，它一直在為餓了么、美團等關聯公司解決網絡支付問題，而本地生活服務在2012年的迅速走紅使得這家公司的規模也迅速擴大，大量的金錢交易使得運營的成本迅速上升。

    要買數據庫服務、買服務器、買甲骨文軟件等等，美國人的尿性都懂的，但凡你弄不出的，那鐵定貴的要死，隨便一個小型服務器都是好幾百萬，但不用也不行。

    這是金融行規，屏幕上的數字不是數字，都是錢，一點兒問題都不能錯。

    說起來，幾百萬對微拓來說不算什么，但微信支付就不一樣了，一家公司總要核算成本收益，付與萱的業務本就沒多少利潤。

    從這個角度來說，將硬件基礎設施搬到‘云’上，其實不僅僅是溫曉光的戰略眼光問題，也是公司內在邏輯求出。

    不然這家公司忙里忙外的到底是為了啥呢，搞點利潤送給美國人嗎？

    總的來說，公司在2012年的擴張超過了預想，原本只考慮到微信用戶日益增多，但海外公司的合并、微信支付的成長以及新成立的微拓云已經使得在不到一年時間內，整個公司員工超過了一萬五千人。

    考慮到未來13、14年移動互聯網更加快速的發展，溫曉光覺得有一件事需要做了。

    那就是為微拓興建一座屬于自己的總部。

    目前所在的大樓是買的，一開始是租，后來不想搬了，干脆就全買了下來，現在又不夠用了。

    這段日子，他一直長居公司一來是重新理順各部門之間的相互關系，提升管理效率，二來就是要決心將微拓帶的更上一層樓。

    一個新的總部可以向外界宣誓微拓的成功，提升公司形象。
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