第(1/3)頁(yè) 未來(lái)的頭騰大戰(zhàn)，的確叫人頭疼。 早期的一些兆頭已經(jīng)在公司內(nèi)部出現(xiàn)，其實(shí)app之間的競(jìng)爭(zhēng)，本質(zhì)上都是對(duì)用戶(hù)時(shí)間的爭(zhēng)奪，也就是每個(gè)用戶(hù)的每個(gè)24小時(shí)打開(kāi)這個(gè)app會(huì)停留多長(zhǎng)的時(shí)間。 微信號(hào)和頭條號(hào)都是內(nèi)容生產(chǎn)，所做的便是提供給用戶(hù)更多的‘內(nèi)容’，讓他們不輕易關(guān)閉app。 后來(lái)的頭條和抖音都做到了，很多用戶(hù)都是一不小心就發(fā)現(xiàn)根本關(guān)不了。 從某種程度上來(lái)說(shuō)有點(diǎn)害人，畢竟上癮。 但在商言商，拿著這樣的日活數(shù)據(jù)，廣告商才能多掏錢(qián)，投資人才給更高的估值。 當(dāng)溫曉光攔下了林長(zhǎng)生的抱怨之后，消息自然走漏，再接著頭條果然加快速度開(kāi)始嘗試運(yùn)營(yíng)。 運(yùn)營(yíng)不是他們簡(jiǎn)單開(kāi)個(gè)會(huì)，而是需要公司去堆資源，投入資金也好，微信開(kāi)放流量也好，不過(guò)多少還是有些爭(zhēng)議。 “老板不好當(dāng)。” 便是這份感慨的來(lái)源。 然而在這次公司內(nèi)的爭(zhēng)議中，內(nèi)容生產(chǎn)這四個(gè)字其實(shí)走向了關(guān)注的焦點(diǎn)。 溫曉光并未刻意引導(dǎo)，但忽然大家開(kāi)始覺(jué)得內(nèi)容很重要。 產(chǎn)品戰(zhàn)略會(huì)議中，便開(kāi)始有這方面的討論。 “professional generated ntent，內(nèi)容生產(chǎn)。其實(shí)這個(gè)詞并不陌生，這樣的模式也并非微拓首創(chuàng)，早幾年土豆優(yōu)酷都采用過(guò)pgc來(lái)豐富網(wǎng)站的內(nèi)容，內(nèi)容生產(chǎn)尊重原創(chuàng)，鼓勵(lì)原創(chuàng)曾是他們的基本原則。” “不過(guò)，這種發(fā)于草根的創(chuàng)作模式雖然豐富了內(nèi)容，但質(zhì)量參差不齊，取得了一定成功，也產(chǎn)生了不少問(wèn)題，最關(guān)鍵的是信息分發(fā)不夠‘自主’，也許有好東西，但用戶(hù)看不到，只能依賴(lài)于一些爆火的內(nèi)容生產(chǎn)商。” 比如說(shuō)羅輯思維。 2012年底，羅輯思維的在優(yōu)酷上線(xiàn)，幾年內(nèi)在各平臺(tái)的播放超過(guò)10億人次，這家小公司估值也到了幾十億的臺(tái)階。 人們只愿意看蘋(píng)果微軟，然而從普通人的視角看，羅輯思維其實(shí)是一顆非常成功的創(chuàng)業(yè)果實(shí)，要知道全世界也只有一個(gè)比爾蓋茨。 千億美元級(jí)別的公司是碰運(yùn)氣才會(huì)遇上的，大多數(shù)都是類(lèi)似羅輯思維這樣的創(chuàng)業(yè)。 小巧、輕盈、幾百個(gè)人，幾十億的生意。 從某種程度上來(lái)說(shuō)，反倒比巨頭舒服一些。 “去年的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)，溫總曾提過(guò)知識(shí)付費(fèi)，認(rèn)為這會(huì)是一個(gè)值得嘗試的領(lǐng)域，我與投資部的李總交流過(guò)，公司確實(shí)在關(guān)注這些企業(yè)。” “我們團(tuán)隊(duì)認(rèn)為，頭條號(hào)會(huì)對(duì)微信號(hào)產(chǎn)生一定的沖擊，但這是一個(gè)趨勢(shì)，頭條不做，微拓之外的其他公司就會(huì)做，我們不去爭(zhēng)搶那些優(yōu)秀的視頻內(nèi)容生產(chǎn)者，他們也一定會(huì)去其他平臺(tái)，分發(fā)自己的作品。” 后來(lái)的中國(guó)，誕生了一批短視頻創(chuàng)業(yè)家，不過(guò)那時(shí)他們的沃土已經(jīng)不是優(yōu)酷了，而是b站。 b站于2009年成立，幾年間已經(jīng)聚集了不少用戶(hù)，漸漸展現(xiàn)出了一個(gè)作為內(nèi)容創(chuàng)作與分享的視頻網(wǎng)站的潛質(zhì)。 不過(guò)那里主要還是年輕世代聚集。 都屬于內(nèi)容生產(chǎn)，但與目前張一名所期望的還是有差別。 而且，他的重點(diǎn)雖然涉及到內(nèi)容生產(chǎn)，但實(shí)質(zhì)上還是偏向于信息分發(fā)。 溫曉光一路聽(tīng)下來(lái)，是覺(jué)得，他在借鑒當(dāng)初微信推出微信號(hào)的模式，將內(nèi)容生產(chǎn)作為一個(gè)推廣手段。 溫曉光說(shuō)道“吸引創(chuàng)業(yè)者進(jìn)駐是一個(gè)屢試不爽的手段，我至今也沒(méi)有改變過(guò)我的想法，即讓他們賺錢(qián)，那么就會(huì)吸引源源不斷的創(chuàng)業(yè)者生產(chǎn)更多的內(nèi)容，吸引更多的用戶(hù)。” “但是我有一點(diǎn)改變，我覺(jué)得內(nèi)容生產(chǎn)應(yīng)該提升一些檔次，或者這么說(shuō)內(nèi)容生產(chǎn)加信息分發(fā)。” 好幾位高管都拿筆記下了這個(gè)組合。 溫曉光回憶創(chuàng)立微拓的那段歲月，“其實(shí)我最初的想法就是做一個(gè)內(nèi)容生產(chǎn)的平臺(tái)，借用數(shù)據(jù)挖掘來(lái)加強(qiáng)用戶(hù)粘性，只不過(guò)這個(gè)模式走到最后還是會(huì)回到一樣?xùn)|西。” 黎總等幾人心中都有一個(gè)答案，“社交。” “也可以說(shuō)是流量入口。”溫曉光默認(rèn)了，“再加上那段時(shí)間正好是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)初期，即時(shí)通訊軟件有機(jī)會(huì)，我才試著做了微信。我們運(yùn)氣不錯(cuò)，走到今天。” 張一名并未參與過(guò)前兩年的歷程，其實(shí)這么說(shuō)來(lái)的話(huà)溫曉光的想法與他不謀而合，難怪特別設(shè)立一個(gè)x事業(yè)部，并對(duì)他委以重任。 對(duì)他來(lái)說(shuō)，在微拓是個(gè)不錯(cuò)的選擇，現(xiàn)在他能干自己想干的任何事，然而出去就不一定了，如果溫曉光這樣具備實(shí)力和團(tuán)隊(duì)的人非要和他做一樣的東西…… 算了吧。 既然可以志同道合一起，為什么非要頭鐵和這樣一家財(cái)力雄厚的小巨頭對(duì)抗呢。 溫曉光又沒(méi)有去限制他的發(fā)揮。 隨后他也發(fā)言，“所以這也是溫總說(shuō)為什么微拓不走和騰遜一樣的路的原因，是因?yàn)槲⑼卦谟?jì)劃中，就是要走內(nèi)容生產(chǎn)+信息分發(fā)的。” 溫曉光點(diǎn)頭，“我其實(shí)不止一次闡述過(guò)，不過(guò)那時(shí)候談?wù)撌裁词菙?shù)據(jù)挖掘很難，也沒(méi)人想到一款新聞?lì)惖膽?yīng)用，能讓微信這樣的超級(jí)app感到壓力。” “現(xiàn)在看起來(lái)水到渠成，那會(huì)兒我可是怎么說(shuō)都說(shuō)不明白。”他嘆了氣，終于走了過(guò)來(lái)，“所以即使微信號(hào)受了一點(diǎn)擠壓，微拓也要繼續(xù)去做，內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，革自己的命，一丹……” “嗯，你說(shuō)溫總。” “如張一名所言，微拓要支持一部分內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者，就像我們支持表情包創(chuàng)業(yè)的人一樣，今日頭條成立的初衷也不僅僅是給人看看新聞，它具備這樣的功能，但與此同時(shí)，它更多的是信息分發(fā)渠道。” 第(1/3)頁(yè)