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    少兒頻道的節目類型受限，加上面對的是沒有多少自主權的幼年受眾。

    真正愿意在少兒頻道投入廣告資源的，大部分都是文具、玩具、童裝等廠商。

    廣告商少，廣告價格自然提不起來，惡性循環之下，能實現頻道收支平衡已經算是很有前途了。

    至于指望少兒頻道賺錢，除了樓承諾外，大家都沒啥信心。

    “下一步，少兒頻道會授權玩具廠商和相關合作商開基于《花樣男子》及頻道內其他益智節目產生的周邊產品進行銷售，像是手辦、音碟、玩具等?！?

    “不過由于開基于電視劇和動畫而產生的周邊項目進行銷售尚屬業內第一次，不少我們接觸的周邊產品開商對此心有疑慮，不知道市場能否接受這種動畫周邊產品。”崔新民道。

    “這種新模式廠商有疑慮很正常，”樓承諾沉吟片刻，說道，“這方面市場部門要盡量用通俗易懂的方式去給合作商們介紹?！?

    “如果用說的很難說服合作商，那么我們就自己收購一家周邊產品開工廠，用實物銷售數據來說服它們！”樓承諾提出來了一種新思路。

    周邊開商們不是覺得開這種動畫產生的周邊不知道市場能否接受嗎？

    樓承諾就干脆自己先收購一家工廠來制作周邊進行銷售，也免得頻道空口無憑憑白被周邊產商壓低周邊產品生產銷售的授權費用。

    另外手底下有一家下游生產廠商，自營加授權加盟一起。

    也免了被周邊產品開商鉗制了自己的授權自主權的可能。

    還可以間接控制周邊產品渠道，還能擁有除授權生產費用外的其他銷售收入。

    至于收購廠商之后的銷售渠道鋪設和相關運營工作，就不可能由樓承諾來勞心勞力了。

    聽到樓承諾的話，崔新民點點頭，說道：“這倒也是一個不錯的方式，臺長放心，頻道這邊會盡快收購一家合適的生產廠商進行輪開。”

    少兒頻道自身還是有些存余的，加上崔新民也不可能會傻到去收購什么大型廠商。

    只要能在一線城市投入銷售形成示范性效應的廠商就可以了嘛，規模大小不限。
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