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    王茵和陳詩詩震驚過后，冷靜下來。

    陳子昂說石子峰科技牽頭，石佳則說石子峰科技其實是陳子昂的。

    那么，接下來陳子昂要說的，可能跟石子峰科技有很大關(guān)系了。

    石佳是想讓王茵和陳詩詩覺得，她們不是在幫她，而是在幫陳子昂。

    果然。

    一陣亂侃后，陳子昂說道：“石子峰科技現(xiàn)在雖然是國際級大鱷，但企業(yè)文化卻還不太明顯，沒人想到一種文化，就會想到石子峰科技。也沒人想到石子峰科技就會想到一種文化。我現(xiàn)在想要做的，就是這個！”

    王茵她們沒插嘴，認真聆聽。

    陳子昂正色道：“企業(yè)文化與民族文化分不開，一定的企業(yè)文化，就是一定民族的文化。企業(yè)文化是一個國家的微觀組織文化，它是這個國家民族文化的組成部分，所以一個國家企業(yè)文化的特點，實際上就代表這個國家民族文化的特點?！?

    石佳恢復(fù)女王姿態(tài)，進入工作狀態(tài)一般。

    陳子昂分析道：“美國是一個多民族的移民國家，可以說沒有民族魂。這就決定了美國民族文化的大體趨勢。那就是，美國的企業(yè)文化以個人主義為核心，但這種個人主義不是一般概念上的自私，而是強調(diào)個人的獨立性、能動性、個性和個人成就?！?

    王茵和陳詩詩、王雨心驚。

    陳子昂果然是專業(yè)的，石佳沒有夸大。

    陳子昂繼續(xù)說著：“在這種個人主義思想的支配下，美國的企業(yè)管理以個人的能動主義為基礎(chǔ)，鼓勵職工個人奮斗，實行個人負責(zé)、個人決策。因此，在美國企業(yè)中個人英雄主義比較突出，許多企業(yè)常常把企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者或?qū)ζ髽I(yè)做出巨大貢獻的個人推崇為英雄。企業(yè)對職工的評價也是基于能力主義原則，加薪和提職也只看能力和工作業(yè)績，不考慮年齡、資歷和學(xué)歷等因素?！?

    連關(guān)彤彤都有些興奮起來。

    老公的多面，任何一面，都非常吸引她。

    陳子昂沒喝酒，抿了口茶水，才繼續(xù)說道：“以個人主義為特點的企業(yè)文化缺乏共同的價值觀念，企業(yè)的價值目標(biāo)和個人的價值目標(biāo)是不一致的，企業(yè)以嚴(yán)密的組織結(jié)構(gòu)、嚴(yán)格的規(guī)章制度來管理員工，以追求企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)。職工僅把企業(yè)看成是實現(xiàn)個人目標(biāo)和自我價值的場所和手段?！?

    王茵她們暗暗點頭。

    雖然她們不專業(yè)，但能聽懂一些。

    “美國的企業(yè)注重創(chuàng)新和發(fā)展。他們的觀念是：新的、以前沒有的東西就是有價值的。但美國的企業(yè)不是沒有缺點，有時他們會忽視一些不重要的細節(jié)，導(dǎo)致很大的損失。美國人辦事時自信心很強，同時也高傲自大。在美國的企業(yè)工作，員工的自信心會得到培養(yǎng)。”陳子昂一針見血。

    石佳最深有體會，她接觸很多美國企業(yè)。

    陳子昂又笑著說道：“再說說歐洲國家，歐洲文化是受基督教影響的，基督教給歐洲提供了理想價格的道德楷模。基督教信仰上帝，認為上帝是仁慈的，上帝要求人與人之間應(yīng)該互愛。受這一觀念的影響，歐洲文化崇尚個人的價值觀，強調(diào)個人高層次的需求。歐洲人還注重理性和科學(xué)，強調(diào)邏輯推理和理性的分析。”

    陳詩詩瞬間覺得，陳子昂立刻高大上起來。

    剛才石佳的夸贊，沒那么立體。

    現(xiàn)在，具現(xiàn)了！

    “雖然歐洲企業(yè)文化的精神基礎(chǔ)是相同的，但由于各個國家民族文化的不同，歐洲各個國家的企業(yè)文化也存在著差別。英國人由于文化背景的原因，世襲觀念強，一直把地主貴族視為社會的上層，企業(yè)經(jīng)營者處于較低的社會等級。因此，英國企業(yè)家的價值觀念比較講究社會地位和等級差異，不是用優(yōu)異的管理業(yè)績來證明自己的社會價值，而是千方百計地使自己加入上層社會，因此在企業(yè)經(jīng)營中墨守成規(guī)，冒險精神差。”陳子昂主要是在總結(jié)給石佳聽。

    “再說說法國，法國最突出的特點是民族主義，傲慢、勢利和優(yōu)越感，因此法國人的企業(yè)管理表現(xiàn)出封閉守舊的觀念。”

    “意大利呢，意大利崇尚自由，以自我為中心，所以在企業(yè)管理上顯得組織紀(jì)律差，企業(yè)組織的結(jié)構(gòu)化程度低。但由于意大利和絕大多數(shù)的企業(yè)屬于中小企業(yè)，組織松散對企業(yè)生機影響并不突出?！?

    “至于德國，德國人的官僚意識比較濃，組織紀(jì)律性強，而且勤奮刻苦。因此，德國的企業(yè)管理中，決策機構(gòu)龐大、決策集體化，保證工人參加管理，往往要花較多的時間論證，但決策質(zhì)量高。企業(yè)執(zhí)行層劃分嚴(yán)格，各部門負責(zé)只有一個主管，不設(shè)副職。職工參與企業(yè)管理廣泛而正規(guī)，許多法律都保障了職工參與企業(yè)管理的權(quán)力。職工參與企業(yè)管理主要是通過參加企業(yè)監(jiān)事會和董事會來實現(xiàn)?！?

    陳子昂一口氣說了好幾個國家。

    石佳聽得最認真。

    因為這是她要了解的領(lǐng)域。

    陳詩詩不由得好奇問陳子昂：“子昂，剛才你說的幾個都是具有西方民族文化特點的國家和地區(qū)的企業(yè)文化和管理特點，我們中國呢？”

    陳子昂想了想，說道：“企業(yè)文化源于社會思潮，要探究中國企業(yè)文化的特點，首先就得弄明白中國社會思潮的變遷。近現(xiàn)代中國的社會思潮歷經(jīng)三次變遷：一是新民主主義革命勝利前的儒家思想，二是新民主主義革命勝利后的馬克思主義思想，三是改革開放后流入的西方思想。雖然馬克思主義思想引入中國已近百年，但受其理論深度和國民認知能力影響，馬克思主義的科學(xué)思想并沒有在大多數(shù)普通民眾頭腦中扎根?！?
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