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    王茵以前見過關(guān)彤彤真人，笑道：“老早跟你說了很好看，你還不信。”

    陳詩詩心里嘀咕，那是你愛徒的媳婦兒，誰知道你那是不是愛屋及烏。

    “子昂媳婦很有大家閨秀風(fēng)范，不是一般官家出身的吧。”陳詩詩問道。

    王茵猶豫了一下，說道：“子昂沒說太多，我也沒問。只知道是幽州大家。”

    幽州的官多得數(shù)不清，縱使混得那么好的王茵和陳詩詩，不認(rèn)識(shí)的官家也數(shù)不勝數(shù)。

    有時(shí)在同一個(gè)系統(tǒng)，不同分部大家都互不認(rèn)識(shí)呢。

    更別說別的系統(tǒng)了。

    這時(shí)，王雨岔開話題說道：“子昂不說，我今晚都沒想過，石子峰科技出名是出名，但還真沒自己比較清晰和出名的企業(yè)文化。比如什么狼性文化。”

    王茵和陳詩詩想了想，很贊同王雨的話。

    石子峰科技度過艱難期和快速發(fā)展期，進(jìn)入成熟和穩(wěn)定期，是需要重塑的時(shí)候了。

    一個(gè)健康的企業(yè)，一定要有一個(gè)“活的”文化體系與之相伴相生，這個(gè)活的文化體系具備并不具備自動(dòng)進(jìn)化的智能，需要企業(yè)持續(xù)不斷的進(jìn)行系統(tǒng)思考，并根據(jù)組織內(nèi)外的環(huán)境與組織發(fā)展的需要進(jìn)行文化的更新、進(jìn)化甚至是再造。

    企業(yè)文化更新的頻率，要有一個(gè)合適的時(shí)間。

    因?yàn)槲幕ㄔO(shè)進(jìn)程是企業(yè)主動(dòng)進(jìn)行的一次從實(shí)踐到理論，進(jìn)而理論指導(dǎo)實(shí)踐的一個(gè)過程。

    只有牢牢把握價(jià)值觀管理這個(gè)核心，企業(yè)文化的建設(shè)才不會(huì)出現(xiàn)大的偏差或者失誤。

    市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈來愈激烈，企業(yè)需要不斷的來應(yīng)對(duì)來自國內(nèi)外的各種挑戰(zhàn)。而想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的有效進(jìn)行，保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，就必須實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理制度和企業(yè)文化之間的有效融合，達(dá)到共生與雙向互動(dòng)。

    作為企業(yè)管理者，對(duì)管理制度和企業(yè)文化之間的關(guān)系進(jìn)行深入的剖析，正確處理兩者之間的關(guān)系已成為當(dāng)今企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。

    企業(yè)文化涵蓋了企業(yè)的物質(zhì)文化、行為文化、制度文化和精神文化，不管是企業(yè)的外在表現(xiàn)，還是內(nèi)在精神，都是企業(yè)文化的構(gòu)成部分。

    企業(yè)管理制度化過程是推動(dòng)企業(yè)文化發(fā)展的重要手段，如何讓員工認(rèn)同公司的文化，并轉(zhuǎn)化為自己的工作行為，是企業(yè)文化建設(shè)中的關(guān)鍵部分。

    體現(xiàn)企業(yè)核心理念的企業(yè)制度可以強(qiáng)化企業(yè)文化，經(jīng)過長(zhǎng)期反復(fù)的實(shí)踐與完善，成為員工共同認(rèn)可的思想。

    企業(yè)文化有著促進(jìn)企業(yè)制度的有效實(shí)施和不斷創(chuàng)新的作用。在企業(yè)文化形成之前，制度的執(zhí)行只能靠外在的監(jiān)督進(jìn)行約束，一旦監(jiān)督不力員工就極有可能不按要求去做，企業(yè)管理成本很高；企業(yè)文化一旦形成，員工的行動(dòng)就會(huì)變成一種自愿的行為，無須加強(qiáng)監(jiān)管。

    優(yōu)秀企業(yè)文化的建設(shè)，可以激發(fā)員工的“自律意識(shí)”，從而降低企業(yè)管理成本，更有助于企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。
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