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    可現(xiàn)在完成重組，超過三十家門店，還有購物中心和百貨商城，這對遠方影響就很大了。

    遠方在江北的布局現(xiàn)在只能說完成了一半，要是這些超市不合并還好，遠方慢慢蠶食就是。

    可現(xiàn)在合并了，那李東的蠶食效果就不大了，而且還得小心客隆超市的反撲。

    攘外必先安內(nèi)，如果不解決客隆的問題，李東根本不放心走出江北。

    本土都立足不穩(wěn)，后方一旦出事，可能會拖垮整個企業(yè)。

    就在李東沉吟中，孫濤又道：“李總，最近你一直不在公司，還有幾件事我要向你匯報一下。”

    李東回過神道：“你說。”

    “今年開年以來，零售業(yè)可謂是風起云涌。2月份京城的物美收購了美廉美，易初蓮花成了正大的全資子公司，這幾天又傳來蘇果即將收購全家福的12家超市，還有消息稱華潤萬家即將收購富邦和樂客多……

    還有很多并購重組的案例，第一季度這才剛過去，零售業(yè)的重組并購都不下于十起了。

    之前國內(nèi)的零售市場僅有一小部分處于整合狀態(tài)，零售業(yè)百強企業(yè)更是只占據(jù)一成左右的市場。

    可現(xiàn)在大家都回過勁了，他們不再滿足于獨立開發(fā)市場，想要通過并購整合來完成市場布局……”

    等孫濤說完，李東問道：“你的意思是我們的模式不合時宜了？”

    遠方現(xiàn)在采取的還是獨立開店，這種發(fā)展模式有好有壞。

    好處就是資金壓力不大，內(nèi)部人事不混亂，產(chǎn)業(yè)布局較為合理。

    可缺點也多，最重要的就是時間慢！

    新建一家門店，從選址到裝修，到開業(yè)，最快起碼也要三個月左右的時間。

    這還是最快，要是中間資金出點問題，工程被拖慢，半年以上也不稀奇。

    除了時間以外，那就是市場飽和度問題。

    如果是收購，那占用的是原本企業(yè)的市場份額。可遠方現(xiàn)在選擇的是自主競爭，有些地方零售業(yè)市場已經(jīng)接近飽和，遠方再去橫插一腳，不但受到排擠，生意也受到很大的影響，前期商業(yè)競爭搶占市場更是會占用大量資金。

    其實李東之前也考慮過收購，不過那時候他也考慮過一個問題。

    那就是這些老牌超市和商城裝修和布局其實都不符合遠方的要求，如果收購的話就要進行推倒重裝。

    有這個時間，遠方自己都可以建新店了。

    再加上去年李東投資大，手頭上也沒余錢，就算收購，也不見得能拿出錢來，最后說不定要合資經(jīng)營。

    對于合資李東是沒興趣的，他要做就要做獨資，所以收購的事也一直沒再提及。

    不過今時不同往日，要是客隆超市沒有整合，李東其實也不是很急。

    可人家已經(jīng)整合成功了，再按照老方案來，弄不好要栽個大跟頭。

    (未完待續(xù)。)


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