第(2/3)頁 這些弊端都是顯而易見的，而且中小地產(chǎn)公司缺少資金和人才，難以開發(fā)出自己的核心技術(shù)。 他們沒有自己的專業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)隊(duì)伍，項(xiàng)目幾乎都在外包，技術(shù)創(chuàng)新匱乏，對新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝都缺少應(yīng)用力度。 無論是設(shè)計(jì)還是產(chǎn)品質(zhì)量都令人堪憂，除了硬件方面，軟件方面也不行。 我舉個(gè)例子，一家小地產(chǎn)公司如果開發(fā)一個(gè)小區(qū)，他們的任務(wù)僅僅是負(fù)責(zé)開發(fā)，至于售后和物業(yè)管理，幾乎九成九選擇外包。 三兩年之內(nèi)關(guān)系還不大，可十年后呢？二十年后呢？ 小區(qū)老化，資金缺乏，物業(yè)管理公司撤離，小地產(chǎn)公司破產(chǎn)，這些無主的小區(qū)就會成為政府的負(fù)擔(dān)。 而大集團(tuán)不一樣，江北這邊這方面做的最好的應(yīng)該就是龍華。 龍華開發(fā)的小區(qū)，哪怕是二十年前開發(fā)的，現(xiàn)在業(yè)主家里出現(xiàn)什么地方漏水，管道擁堵，一個(gè)電話，龍華的物業(yè)馬上就會上門處理。 不管是新小區(qū)還是老小區(qū)，我雖然和龍華不太對付，可也不得不承認(rèn)，對方這點(diǎn)做的很優(yōu)秀，龍華成為江北地產(chǎn)行業(yè)的領(lǐng)袖也是實(shí)至名歸?！? 李東說了一大堆，杜安民先是不動聲色，等到后來卻是陷入了沉思。 也不知道過了多久，杜安民忽然出聲道：“你對遠(yuǎn)方的定位是什么？零售業(yè)霸主？地產(chǎn)界新秀？還是其他？” 李東先是有些恍神，考慮了一陣才道：“杜書記是不是覺得遠(yuǎn)方定位不清晰？哪里有錢就往哪里跑，而忽視了自身的品牌建設(shè)。” “原來你自己明白這點(diǎn)?！? “其實(shí)這點(diǎn)我早就考慮過，不過遠(yuǎn)方現(xiàn)在的產(chǎn)業(yè)布局并不沖突。杜書記可能覺得我東一榔頭西一棒子的，可要是您真的足夠關(guān)注遠(yuǎn)方，應(yīng)該能看出來一些東西。 遠(yuǎn)方的產(chǎn)業(yè)分布，并不是雜亂無章的。 遠(yuǎn)方的一切都是以零售為主，其他為輔。 網(wǎng)上商城只是遠(yuǎn)方超市的一個(gè)業(yè)務(wù)延伸，而物流公司卻是主要為了遠(yuǎn)方的產(chǎn)業(yè)鏈完整，讓遠(yuǎn)方不用寄人籬下。 至于地產(chǎn)行業(yè)，說實(shí)話，剛開始我是看中了國內(nèi)的地產(chǎn)業(yè)繁榮，準(zhǔn)備賺筆快錢就走。 可后來我深想了一下，為什么華潤、百聯(lián)這些大型零售集團(tuán)也紛紛進(jìn)入地產(chǎn)業(yè)？ 還有蘇寧、國美這些家電連鎖的巨頭企業(yè)，為什么也要進(jìn)入地產(chǎn)行業(yè)？ 真就只是因?yàn)榉康禺a(chǎn)賺錢嗎？ 可能有這方面的原因，不過這應(yīng)該不是主要原因。 在我看來各家零售集團(tuán)紛紛進(jìn)軍房地產(chǎn)，不外乎兩點(diǎn)，第一，多元化發(fā)展，增加企業(yè)的生存率。 第二，整合企業(yè)資源，減小不必要的開支。 最明顯的一點(diǎn)就是隨著房價(jià)攀升，房租也在漸漸增長，對我們零售企業(yè)來說，越來越高的租金已經(jīng)讓我們不堪重負(fù)。 別的企業(yè)我不清楚，可遠(yuǎn)方這邊，租金的支出已經(jīng)占據(jù)了企業(yè)每年將近三分之一的盈利！ 這種情況下，零售企業(yè)進(jìn)軍房地產(chǎn)那是必然的。 當(dāng)然，我說這些，也不排除樓市火熱的緣故，畢竟賺錢的生意，誰都想摻和一手，這不也正是國家希望看到的嗎？” 杜安民認(rèn)真聆聽，中途也不打斷李東，一直等他說完，杜安民才問道：“這就是你在平川樓市頻頻掀起波瀾的原因？” 李東叫屈道：“杜書記，怎么是我掀起波瀾呢？我頂多算是脅從者，人家龍華才是主謀。” “那綠地一事怎么說？正當(dāng)?shù)男袠I(yè)競爭我不會過問，可綠地幼兒園坍塌，你知道這點(diǎn)影響有多大嗎？” “那也是龍華的手筆！您要是不信，那就問沈茜。我冤枉啊，龍華想一家獨(dú)大，侵吞遠(yuǎn)方的生存空間，我并購綠地也只是為了自保?！? 第(2/3)頁