第(1/3)頁 遠(yuǎn)方這段時(shí)間，動(dòng)作接連不斷。 李東在搞動(dòng)作，其他人也沒閑著。 就在7月15號(hào)遠(yuǎn)方供應(yīng)商大會(huì)即將到來之際，阿里對(duì)外發(fā)布公告。 8月份，阿里召開供應(yīng)商大會(huì)，計(jì)劃09年新增500萬臺(tái)家電單品訂單，整合阿里泛媒體平臺(tái)，提供全渠道服務(wù)。 另外淘寶加速擴(kuò)展海外市場，讓國內(nèi)的產(chǎn)品能走向全世界。 前腳阿里發(fā)布公告，緊接著蘇寧就不甘寂寞，同樣要舉辦供應(yīng)商大會(huì)，計(jì)劃09年新增實(shí)體門店網(wǎng)點(diǎn)300家，打通線上線下渠道，開始布局農(nóng)村市場。 阿里、蘇寧先后發(fā)布公告，不讓遠(yuǎn)方專美于前。 幾大百貨巨頭同樣沒閑著，華潤萬家和贛省洪客隆密談并購事宜，據(jù)小道消息，事情進(jìn)展順利。 隨著遠(yuǎn)方在華東做大，華東市場其他百貨巨頭人人自危。 贛省雖然還不是遠(yuǎn)方獨(dú)大，可按照李東的尿性，華東這一塊他絕不會(huì)放任其他百貨企業(yè)做大。 洪客隆最近壓力甚大，徹底轉(zhuǎn)投華潤萬家不是不可能。 百聯(lián)那邊，最近準(zhǔn)備整合旗下資源，改變以前各自為戰(zhàn)的情況。 作為目前的百貨老大，百聯(lián)旗下產(chǎn)業(yè)甚多，光是百貨版塊就有聯(lián)華超市、華聯(lián)超市、世紀(jì)聯(lián)華、快客、華聯(lián)吉買盛、華聯(lián)羅森六大塊。 另外還有第一百貨、永安百貨、東方商廈、第一八佰伴等知名大賣場。 以及旗下的友誼集團(tuán)，也擁有友誼商城在內(nèi)的大賣場。 可以說，百聯(lián)是當(dāng)之無愧的百貨第一，底蘊(yùn)絕不是遠(yuǎn)方這些新興企業(yè)能比的。 然而前期，百聯(lián)內(nèi)部山頭林立，互不統(tǒng)屬。 華聯(lián)、聯(lián)華都爭斗不斷，更別說關(guān)系還差了一些的友誼集團(tuán)，以及各大知名賣場。 可以說，百聯(lián)集團(tuán)內(nèi)部一團(tuán)糟，說是一家人，實(shí)際上爭斗的比外人都強(qiáng)烈。 然而現(xiàn)在，容不得他們?cè)賰?nèi)斗了。 前兩年華潤險(xiǎn)些就超越了他們，現(xiàn)在連后起之秀遠(yuǎn)方集團(tuán)都將目標(biāo)瞄向了他們，再這么下去，百聯(lián)第一的地位真要保不住了。 百聯(lián)集團(tuán)總部一連開了三天會(huì)議，最終達(dá)成一致決議。 別的先不管，首當(dāng)其沖的一點(diǎn)便是正式打出百聯(lián)的旗幟。 不同于以往，各大百貨公司各自為營。 這次百聯(lián)決定大換牌，以往別人只知道華聯(lián)，知道聯(lián)華，知道快客，可有誰知道百聯(lián)的？ 百聯(lián)內(nèi)部如此松散，和品牌眾多也有很大關(guān)系，無法形成統(tǒng)一的戰(zhàn)斗力，沒有向心力。 7月12號(hào)，百聯(lián)對(duì)外發(fā)布公告，未來一年來，百聯(lián)會(huì)對(duì)旗下6400家門店進(jìn)行統(tǒng)一換牌，類似于華聯(lián)、聯(lián)華的品牌保留，不過一律前置百聯(lián)二字。 對(duì)外正式運(yùn)營名為百聯(lián)·華聯(lián)、百聯(lián)·聯(lián)華、百聯(lián)·快客…… 6400家，這個(gè)數(shù)據(jù)一出，很多人震驚了。 直到此時(shí)，很多人才知道，原來百聯(lián)這么強(qiáng)大！ 雖然其中不乏加盟店，便利店，可6400家也足夠嚇人的。 遠(yuǎn)方到現(xiàn)在，哪怕并購了家樂福，加上便利店、社區(qū)店，總門店數(shù)也不超過1000家。 當(dāng)然，雙方門店規(guī)模不同，遠(yuǎn)方現(xiàn)在正在加速農(nóng)村市場布局，接下來門店數(shù)量會(huì)有一個(gè)爆發(fā)期。 可不管怎么說，當(dāng)百聯(lián)認(rèn)真起來，統(tǒng)合品牌，依舊是當(dāng)之無愧的百貨老大。 …… 遠(yuǎn)方大廈。 李東心緒不寧。 變了，都變了。 蝴蝶效應(yīng)終于大范圍改變了歷史進(jìn)程！ 華潤提前并購洪客隆，百聯(lián)更是前所未有地進(jìn)行品牌統(tǒng)合，這在前世可是沒有的事。 前世百聯(lián)興盛的時(shí)候，他不屑統(tǒng)合，也沒有外部壓力促使他們統(tǒng)合。 哪怕華潤幾度要超越他們，可華潤和他們一樣，旗下還有個(gè)不服管教的蘇果。 結(jié)果就是在傳統(tǒng)零售興盛的時(shí)期，百聯(lián)一直都是老大。 而等電商時(shí)代來臨，他們整合也遲了，整不整合都一樣，所以直到李東重生，也不存在百聯(lián)統(tǒng)合品牌的事。 現(xiàn)在，08年，百聯(lián)居然要統(tǒng)合品牌了！ 除了百聯(lián)，國內(nèi)零售市場正在加速并購整合，大魚吃小魚，小魚吃蝦米，現(xiàn)在蝦米還在，小魚卻是被吃的差不多了。 第(1/3)頁