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第1508章 果農(nóng)和農(nóng)場主-《重生之財(cái)源滾滾》


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    街道上。

    李東戴著墨鏡,面帶笑容道:“你說,此刻我喊一聲,我是李東,會有人相信嗎?”

    秦雨涵打擊道:“大城市,所有人都很忙,沒人會真的去管你是誰。

    他們崇拜李東,不是因?yàn)檫@個人和這個名字,而是你所擁有的財(cái)富和地位。

    此刻,你拋下光環(huán),別人為什么要看你?

    當(dāng)然,你讓老譚他們都出來,壯點(diǎn)聲勢,我想還是有人會看的。”

    “你這張嘴,也就在我這逞威了?!?

    李東搖搖頭,轉(zhuǎn)移話題道:“你的點(diǎn)餐網(wǎng),我看了一下,目的應(yīng)該是打造類似于掏寶的餐飲C2C平臺才對。

    當(dāng)然,你說是O2O我也沒話說。

    點(diǎn)餐網(wǎng)的存在目標(biāo),其實(shí)就是將團(tuán)購小眾化,單一化。

    這些定位問題,你們自己應(yīng)該有數(shù),我就不多說了。

    可既然是準(zhǔn)備做餐飲行業(yè)的掏寶平臺,那就不是沖著B2C去做的,起碼一開始不是。

    今天我看到了不少點(diǎn)餐網(wǎng)的快遞員在大街小巷穿梭,我想這一塊你們投資不會太少。

    然而,一個新興產(chǎn)業(yè),一開始其實(shí)不是為了完善布局,而是為了搶占市場!

    你們這樣,太慢了,也太燒錢了。

    點(diǎn)餐網(wǎng)當(dāng)前的目標(biāo),應(yīng)該是迅速布局,完成市場搶占才對。

    龐大的合作商戶群體和龐大的用戶群體,才是你們的根本。

    至于服務(wù)問題,不用一開始就做到盡善盡美。

    前期,你們的快遞員可以兼職,可以承包給第三方,沒必要自己布局。

    后期,當(dāng)有了第二家,第三家平臺,開始和你們搶占市場,而且市場面臨飽和的時候。

    這時候,你們的任務(wù)就是提升服務(wù)質(zhì)量和核心競爭力了。

    專業(yè)的快遞團(tuán)隊(duì),專業(yè)的客服團(tuán)隊(duì),專業(yè)的質(zhì)檢團(tuán)隊(duì),甚至包括一些試吃團(tuán)隊(duì),都可以建立。

    前期,沒這個必要。

    你們和遠(yuǎn)方不同,我們那時候?yàn)槭裁匆隹爝f?

    因?yàn)槭袌錾喜皇侵挥形覀円患遥皇堑谝患遥?

    我們沒有任何優(yōu)勢,唯有在這上面下功夫,以服務(wù)取勝。”

    李東的話,其實(shí)和張旭浩如出一轍。

    秦雨涵他們其實(shí)不是不懂,包括秦海他們都懂這個道理。

    關(guān)鍵是,秦家一家人,都受到了李東太大的影響。

    李東的遠(yuǎn)方商城如何崛起的,如何完成逆襲,這些過程,秦家人都經(jīng)歷過,都參與過。

    于是,在創(chuàng)建點(diǎn)餐網(wǎng)的時候,他們下意識地選擇了走李東的路。

    可實(shí)際情況是,點(diǎn)餐網(wǎng)和遠(yuǎn)方商城不一樣!

    遠(yuǎn)方商城成立的時候,第一目標(biāo)不是搶市場,那時候的市場也不是沒有同類網(wǎng)站。

    而餐飲O2O平臺,現(xiàn)在倒是有了,可規(guī)模太小太小,都處于起步階段。

    這時候的市場是廣大的,客戶也沒到為服務(wù)質(zhì)量斤斤計(jì)較的時候。

    所以,當(dāng)前的主要任務(wù)不是提升服務(wù)質(zhì)量,而是擴(kuò)大規(guī)模。

    秦雨涵聞言微微蹙眉道:“可外包團(tuán)隊(duì),畢竟不是自己的團(tuán)隊(duì),效率拖拉,服務(wù)差勁,也沒有責(zé)任心。

    光擴(kuò)大規(guī)模,前期是有優(yōu)勢,可到了后期,也是逆勢。

    前期,其實(shí)也是建立名聲的時候,這時候,市面上就我們,我們服務(wù)差點(diǎn)沒關(guān)系。

    可一旦出現(xiàn)第二家平臺,對方服務(wù)比我們好,也許一開始不如我們,后期,對方則是會慢慢取得用戶的信任,直至超越我們。

    而我們,再想改變形象,因?yàn)榍懊娴奈埸c(diǎn),也失去了不少公信力。

    就像掏寶,前面做的多好,市場都被搶占了。

    可現(xiàn)在呢?

    因?yàn)榧儇浄簽E,快遞效率差勁,商家服務(wù)態(tài)度不好,售后理賠困難……

    這一系列的問題,因?yàn)榍捌谥活檾U(kuò)大規(guī)模而忽視或者放縱這一切,到了后期,就有些尾大不掉了?!?

    李東無語道:“那能一樣嗎?

    何況,你說的再差,掏寶還是C2C平臺第一,這也是不爭的事實(shí)。

    現(xiàn)在糾正雖然難,可不是沒機(jī)會,反而因?yàn)閷?shí)力強(qiáng)大了,他們有更多的機(jī)會去改正。

    如果前面沒抓住市場,你以為還有掏寶?

    當(dāng)初不搶了易趣的市場,哪有現(xiàn)在改正的機(jī)會,連機(jī)會都沒有,更被說改了。

    還有,誰跟你說第三方就一定很差了?

    那只是你的想法!

    各家企業(yè)有各家企業(yè)的風(fēng)格,不是每家企業(yè)都覺得不是自己企業(yè)的事,就不上心了。
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