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    原來這是康拉德起的作用。

    康拉德對新型“三號”坦克及PAK38等裝備做完測試后，就向隆美爾做一次報告

    “一切都順利嗎，上校？”隆美爾問康拉德。

    “當(dāng)然，將軍！”康拉德挺身回答：“非常順利！”

    “這么說……”隆美爾喝了一口咖啡：“我的坦克不會再像之前那樣對‘瑪?shù)贍栠_(dá)’或是英國人的其它坦克無能為力了？”

    “是的！”康拉德說：“它們能在400米左右擊穿敵人坦克的正面裝甲。另外，我相信我們的坦克在反應(yīng)速度與協(xié)同能力上會有很大的提升！”

    “什么意思？”隆美爾有些不解，這一點(diǎn)在康拉德之前的報告里可沒有提到。

    “是這樣的，將軍！”康拉德回答：“我在每一輛坦克后部都安裝了一部電話，這樣步兵就可以通過電話與坦克協(xié)同，坦克車長再也不必冒著危險在坦克外觀察情況并指揮坦克了，步兵會告訴他們需要的一切信息！”

    隆美爾聞言不由一愣，擁有豐富的坦克作戰(zhàn)經(jīng)驗的他當(dāng)然知道這一點(diǎn)的好處，于是就點(diǎn)頭贊道：“好主意，上校，你做得很好！”

    “事實(shí)上，將軍！”康拉德回答道：“這并不是我的功勞，這是由你的部下提出來的！”

    “我的部下？”

    “是的，一名中士！”康拉德說：“據(jù)說還是一名戰(zhàn)斗英雄！”

    “真是讓人意外！”隆美爾說：“我想我該見見這個中士！”

    這是隆美爾常用的手段，他接見士兵并不是真有什么事，而是他非常懂得抓住士兵的心。

    隆美爾曾對軍官說：“最重要的是，一名指揮官必須與他的部下盡量建立起一種個人的、兄弟般的關(guān)系，通過這樣的心理控制技巧，部隊的作戰(zhàn)能力可以得到很大程度的提高！”

    事實(shí)證明隆美爾的做法是正確的，北非戰(zhàn)場的德軍能屢次以少勝多、以弱勝強(qiáng)，除了德軍的軍事素質(zhì)和正確的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)外，還有一點(diǎn)就是隆美爾會經(jīng)常走到士兵中去鼓勵、調(diào)動他們作戰(zhàn)的信心和士氣。

    這一點(diǎn)英軍指揮官就恰恰相反，他們總是在距離戰(zhàn)線很遠(yuǎn)的位置遠(yuǎn)程指揮，比如不久前的“戰(zhàn)斧行動”，英軍所謂的前線指揮官佩爾斯中將居然將指揮部設(shè)在距離前線97公里的西迪巴拉尼……

    97公里，這使他根本無法根據(jù)戰(zhàn)場上出現(xiàn)的新情況作出及時、準(zhǔn)確的調(diào)整。

    隆美爾的手段之一，就是接見有功勞或是有突出貢獻(xiàn)的士兵，隆美爾認(rèn)為這不過是用工作的閑暇時間與士兵聊聊天，在放松自己的同時還可以激勵士兵英勇戰(zhàn)斗，何樂而不為呢？
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