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    信息就是生命。

    世界第一連鎖便利店7-Eleven社長鈴木敏文先生曾說過這樣一句話：在其他方面的投資或是花費力氣小些沒有關系，但在信息和溝通上的投資或花費決不能省。

    截止到7-Eleven第六代信息系統為止，他們在打造信息系統上的投資已高達3000億日元，合計180多億人民幣。

    這種重金投資在信息和數據上的思路源于這樣一種觀念：就是即使你擁有足夠多的店鋪和賣場、你擁有自己的工廠或生產設備，你擁有自己的高效完備的物流體系，但是如果不知道該賣什么、該產什么、該賣多少量、該在什么時機賣、該賣給誰，這些信息不掌握，那么就算萬事俱備，也都是白搭。

    信息將會左右企業的存亡。

    我們不去從邏輯上分析這種思路到底對不對，只從結果上來說，7-Eleven遵從了鈴木敏文的這個思路，然后他們手握信息，做到了世界第一。

    

    這是陳子邇對盛淺予的這次小演講感興趣的另一個原因。

    因為它很重要。

    她要花點時間給員工們講解店鋪信息系統到底怎么來的，要怎么用，有什么用。

    陳子邇還是有點驚訝的，問道：“你真的弄出來了一套布丁的店鋪信息系統？”

    盛淺予用事實回答了他。

    不過其實她很不習慣這樣：站在人們的關注中心做講解。

    她比較喜歡自己一個人默默的做好自己的事。

    但孫宏特意買了好幾臺電腦就為了這個事，還招來了幾個懂技術的大學生，可盛淺予不講解，就沒人知道這套系統要怎么運作。

    她有點擔心自己講不好，陳子邇一直鼓勵她，說你就把自己的想法說出來就好，下面坐著的人不關你的事。盛淺予也自己給自己打氣，她是一個要強的姑娘，不會輕易的認輸。

    陳子邇聽了一會兒之后，明白了她的想法還是從數據出發，這也算是她的強項，其實這個部分當初陳子邇講的太籠統，只說周邊500米之內的各種數據都要有。

    這個概念來自20年后的陳子邇是有的，也很先進，沒有錯。但在給員工下具體命令的過程中，這就讓別人很模糊。

    因為并不是每個員工都會積極主動的去思考你講話的內涵，代表的意義，然后去落實。

    更多的人只能聽懂非常明確的指示，比如讓我看一下明天的天氣情況。
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