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    當(dāng)時與人說好，你到中海來打我電話，然后去接你，所以既然來了那就接一下，當(dāng)然他沒有自己去，太過重視反倒顯得怪異，韓小軍替他完成了這個任務(wù)。

    現(xiàn)在的馬云，不只是一個失敗者那么簡單。心靈雞湯里常說：當(dāng)年馬云也是一無所有創(chuàng)立了阿里巴巴，勇敢一點，你就是第二個馬云。

    然而事實上，馬云在一無所有的情況下創(chuàng)立的是海博翻譯社，所以勇敢一點你就可以從一無所有到擁有第二家海博翻譯社，然后失敗去倒賣小商品混口飯吃。

    不是這樣的，別信那些，事實是馬云在創(chuàng)辦中國黃頁以及在和經(jīng)貿(mào)委合作的幾年里已經(jīng)漸漸清晰化了自己對電子商務(wù)的概念。他做出來的網(wǎng)上中國商品交易市場凈利潤做到了200多萬，對，這個過程叫有了概念經(jīng)過實踐并取得成功，這就叫成熟的贏利模式。

    所以阿里巴巴根本就不是他在一無所有的情況下創(chuàng)立的。

    這是一家由一個叫‘80年代的大學(xué)生’這種稀有動物在積累了一定的資源的基礎(chǔ)上，配合著經(jīng)過實戰(zhàn)的優(yōu)秀團隊以及被實踐檢驗過的可靠盈利模式，在最最正確的99年，踏著互聯(lián)網(wǎng)泡沫而成立的一家互聯(lián)網(wǎng)公司。

    從后往前看，那幾乎就是一腳踩在了時代的G點上。滿足了這么多條件，克服了那么多困難，他才成功的。

    沒有了解過這些之前，陳子邇覺得他看到的阿里巴巴99年的錄像，那個演講簡直就像CX，了解過之后他則覺得…好吧，還是有些像，太會煽動人心了。

    馬師傅比較瘦，陳子邇有印象，但當(dāng)他推開門進來的時候他才發(fā)現(xiàn)，他是真的很瘦，特別瘦，腿上的西裝褲松松垮垮的像褲腰帶沒勒緊似的，上面穿著白色的襯衫套著黑色的小皮衣，留著短寸發(fā)型，看著倒還挺精神。

    “陳先生，我是馬云，你好。”

    陳子邇向來在接人待物方面不留為人詬病之處，所以站起來同他握手，“馬先生是吧？你好你好，一路辛苦了。”

    他搖頭，“不辛苦的，很感謝陳先生能接受我的拜訪，尤其是您能親自給我打電話，實在是沒有想到，受寵若驚，受寵若驚，謝謝了。”
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