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    客友連鎖是獨特的藍色風格建筑，陳子邇否定了最初設計者設計的那種‘客友連鎖酒店’特別一本正經的字體，六個字立在那兒像是僵尸一樣。

    因為顧客的群體瞄準年輕人，所以發著光的六個字是有些歪扭著的俏皮風，如果有人能在這里笑出聲，或是僅僅覺得很好玩兒，至少也算給了他們一種輕松的感覺。這是老板的想法，為什么要宋體呢？一看就感覺很無趣。

    年輕、時尚、活力，就像它的所有者陳子邇一樣，剛一面世，客友連鎖就以一種與眾不同的姿態給了所有人特別的感受與體驗。

    酒店的外觀、內部大廳、電梯、客房、走道甚至是一盞簡單的床頭燈，都拍攝了大量的照片，

    溫馨，干凈，不沉悶，在這個年頭，客友客房的風格比不少人自己家里的臥室都更加吸引人！

    所有的這些照片，視頻資料都被搬上了電視熒幕，由此而來的尖叫聲也不絕于耳，也當然會有一些人總是要詆毀兩句，但陳子邇相信，這個地方，絕對有不少人愿意來住上一晚。

    最重要的是價格親民。

    單人間一晚價格是八十，大床，帶窗，每間都有淋浴頭，白色潔凈的馬桶，還有小而精致的洗漱臺。

    雙人間一晚價格位一百二，風格、布局、設施都是一致的。

    平均下來一間房每晚可以收入100塊，一年下來，以70%的入住率來算，毛收入就是215萬，除去人力，水電等成本，若不考慮當初以買代租的巨額不動產投入，一家客友連鎖酒店可以在兩年多、不到三年的時間里收回成本。

    基本符合了快捷酒店投入小，回本快，資金流轉迅速的標準。

    然而事實上，70%的入住率對于四星級、五星級酒店來說，是比較難的一個數字，一般都在百分之六十幾，因為星級酒店追求豪華、面積大，客戶設計的數量和客源數量都有一定的差距。

    但對于快捷酒店來說，除非碰上非典，否則70%的入住率那基本上就可以讓陳子邇有理由把整個管理層通通換掉。

    因為實在是太爛了，他自己也大抵知道，漢庭、如家酒店的入住率都是維持在百分之九十左右的高位，最不濟的7天也曾實現85%的入住率。

    所以客友連鎖的數據如果是70%呈現到陳子邇面前，他絕對會發脾氣。

    至于以買代租所造成的成本問題，這是公司的戰略選擇。

    接下來的兩家連鎖店也都在快速籌備中，布丁在最早維持了很久的一次開一店的速度，現在陳子邇的氣魄已經不是往日可比，客友接下來就是兩家、三家甚至五家同時選址、同時建設同時開業。

    這樣的發展很快公司就會陷入缺少資金的境地，然而這都不是問題，以陳子邇目前的財富，一方面他自己又有資金，另一方面貸款也沒有問題，再說句稍微膨脹的話……客友是可以上市尋求融資的。

    總之從此刻開始，快捷酒店這一行，陳子邇進來了。

    ……

    ……

    客友連鎖的第一位顧客是個二十歲左右的平頭小青年，不高有些瘦，皮膚白白的有點容易害羞，他眼睛特別小，笑起來的更是瞇成了一條縫。
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