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    即使如此在每一個重要的檔期內(nèi)，電影營銷仍然如火如荼地展開著。韓寒和阿信合作《飛馳人生》主題曲、黃渤出現(xiàn)在全國各城市的《瘋狂外星人》路演中、《廉政風(fēng)云》下沉至農(nóng)村刷墻……

    盡管他們并不確定這些營銷的結(jié)果如何，但嘗試的腳步也不會因此而停。

    不僅業(yè)務(wù)本身遇到瓶頸，營銷這個生意的利潤相比動輒十億、數(shù)十億的電影票房，可以算是少得可憐，即使賣出了高票房，其收益也與票房相差甚遠(yuǎn)。

    按照現(xiàn)有的票房分成比例，不同于出品方、發(fā)行方可參與票房分賬，營銷公司往往不參與票房分賬，只能在電影項目中拿到服務(wù)費。而服務(wù)費的多少，因不同營銷方的實力和議價能力而已，沒有固定的數(shù)額。

    這種只拿服務(wù)費的一錘子買賣對于片方而言存在一定風(fēng)險，固定的服務(wù)費可能無法調(diào)動營銷公司竭盡全力地為宣傳影片賣命。為擴(kuò)大自身利益，片方往往會要求作為營銷公司先行墊資一部分費用。

    現(xiàn)在大多數(shù)項目基本都會按照這種商業(yè)模式（墊付）來合作，而這種合作模式有利有弊，既考驗營銷公司的資金儲備，也為他們平添很多風(fēng)險。

    最極端的情況下押錯一個項目，很有可能導(dǎo)致一個背水一戰(zhàn)的小公司血本無歸。曾有一家動用老本兒為電影墊資宣傳的營銷公司，在花費上百萬營銷費之后、僅取得一百多萬票房。

    小營銷公司步履維艱，頭部營銷公司的日子也并不好過，除了押錯項目可能賠了夫人又折兵，他們早早就意識到，單純依靠服務(wù)費獲得的利潤空間十分有限，但嘗試的種種新可能也令他們更加焦慮。

    即打破固定的收入分配模式，制定階梯式的發(fā)行分成比例和服務(wù)費金額。這種方式最普遍的時候，《西游伏妖篇》《封神傳奇》《我不是潘金蓮》《盜墓筆記》扎堆保底，最終這批項目接連撲街，營銷公司意識到，這種方式或許風(fēng)險更大，對收入而言也是杯水車薪。

    為了繼續(xù)擴(kuò)大收入，一批營銷公司開始探索參投+營銷的模式，意在綁定電影項目，尋求獲得票房分賬的可能。成為出品方，在某種程度上不僅有利于更早了解影片、制定更有針對性的營銷策略，也有利于增加他們在制定營銷方案上的話語權(quán)。

    不同于其他出品方于項目早期、中期投資，營銷公司投資的階段往往在項目后期。這時他們要面臨的不僅是后期的高溢價，更是在合作模式上的更大風(fēng)險。
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