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    眾人七嘴八舌的出主意。

    就這樣連吃個飯，大家都能搞出好幾款產(chǎn)品來，然后現(xiàn)場又分組湊文創(chuàng)小團隊。

    這也是杜雯最近開發(fā)出來的項目組模式，因為文創(chuàng)產(chǎn)品涉及到可能很多內(nèi)容，任何一款只要有人牽頭交出明確的設(shè)計想法就能成組，然后哪些人參與進去成為組員，最后產(chǎn)品銷售提成就有跡可循。

    如果賣得好，那就意味著可能幾年幾十年都能陸續(xù)提成。

    從上學期萬長生來平京開始的文創(chuàng)產(chǎn)品大框架，現(xiàn)在半年過去，各種生產(chǎn)外包廠家逐漸熟悉到位，即將開始出現(xiàn)產(chǎn)品上市的局面了。

    大美社內(nèi)部是很激動的。

    萬長生和杜雯也很期待。

    對少數(shù)人可以用夢想、熱情、愛好可以來帶動，但大多數(shù)人還是要用收益來凝聚。

    年輕的廟守和小官僚女兒把這點都看得很清楚。

    僅僅用大美培訓校作為大家的收入來源不夠。

    三千藝考生的規(guī)模也僅僅能用到一兩百位助教，今年大美社算上全國各地的小伙伴，已經(jīng)有超過五六百人。

    未來每年還會狂增人數(shù)，直到三四年以后才達到比較穩(wěn)定的數(shù)字。

    這當中肯定有優(yōu)勝劣汰，也需要提供更多的工作崗位。

    各個類別的配套工作組，圍繞培訓校建立起來以后，廣告、文宣、攝影攝像這些也需要大量工作項目來帶動。

    所以依托培訓校搞文創(chuàng)產(chǎn)品是第一步。

    這其實是變相的考慮就業(yè)率，萬長生和杜雯站的高度，不由自主的就被拉到這樣。

    大學幾年，他倆甚至得不由自主的帶領(lǐng)這樣一家可能會有兩三千名專業(yè)人員的巨大團隊！

    放到商業(yè)領(lǐng)域的規(guī)模，這都接近很多集團公司的體量了。

    最初幾十人只是萬長生順手協(xié)助參加高考集結(jié)起來的，然后被杜雯有意為之的團隊商業(yè)化。

    未來會產(chǎn)生什么樣的能量呢？

    想想都覺得不可思議！


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