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    這些遺憾，成立投資方拒絕的理由。當然更多來參會的人會研究你的立意，研究你不了解的市場，自己去完善，去補充?？赡苡行﹦摌I者突然有一天發現，市場里有一個很火的產品就是之前自己被人否決的。

    你認為的新精品項目，之所以被別人否決，主要原因是打磨不夠，而背后的因素則是利益誘惑，剝奪了很多創業者本該有的淡定從容與自信。

    別以為邢宇這半年到處旅游，只是為了玩，跑了那么多地方，也是為了自己去做調查。

    邢宇的想法很簡單，建立一家以車輛銷售為主體的高科技公司。

    這不是簡單的網絡銷售平臺，網銷平臺沒有沒有大量的資金投入，去打廣告引起社會關注，很難成功的。

    邢宇之前任職的公司，年初花了三千萬買斷了一個六十秒的廣告時間，這支號稱斥資3000萬、刷新電視單條廣告費用的60秒“大片”中，一大票明星中了魔一般機械重復一句sogan“上上上上上”，畫風之簡單粗暴、視聽沖擊之強烈擊倒了電視機前“沒有一點點防備”的無辜群眾。以至決賽結束后，沒多少人討論比賽結果，反倒齊刷刷投訴這條洗腦廣告對自己造成的“1000點傷害”。

    業內人士看來，如此“魔性”的廣告雖然達到了病毒式的傳播效果，卻有損品牌，一位廣告界人士“恨鐵不成鋼”地說“廣告學又多了個反面教材，為什么都要通過這種低劣的方式讓人記住，而不是膾炙人口的經典。走差評營銷的品牌最后有幾個上大臺面的”

    盡管廣告口碑很差，但是公司網站的訪問量，a的下載量卻再創新高。

    一個電銷企業，說白了還是網絡公司，數據有了，投資人在不管你口碑如何呢，在移動互聯網時代，無論是生產，還是消費，都受到大數據的深刻影響，并且被大數據所左右。

    邢宇做的t有三個版本，有一個最詳細版本的，創業計劃書可是創業者叩響投資者大門的“敲門磚”，要詳細的寫清楚創業者事業到底是什么。必須描述所要進入的是什么行業是買賣業、制造業還是服務業，賣什么產品還是什么服務，誰是主要的客戶，還有進入產業生命周期是處于萌芽、成長、成熟還是衰退階段再來要進入事業的狀況是新創的還是加入或承接既有的那么是要用獨資的方式呢還是合伙或公司的型態為何能獲利、成長打算開業要不要配合節慶營業時間有多長是否有季節性。

    還有一個版本，對于利潤賺取方面都寫的很模糊，這是邢宇怕了那種盜取創意的投資人。

    剩下的一個版本，只是單純的說利潤，這也是市面上最常見的，什么企業歷史文化，市場概貌、

    營銷策略、銷售計劃、生產管理計劃、財務計劃都不重要，投資人看重的只有利潤，投資回報率。

    投資沒拉到，打電話問貸款的到是很多，還有不少的平臺招納會員，這就是一個坑，作為行業從業者，邢宇是不會去踩的。

    邢宇和一個前輩去看過不少項目，所到之處都是人家熱情招待，吃飯喝酒唱歌一條龍安排，ktv里會跟著唱“兄弟抱一下，你有困難對我說?！?

    第二天就開始各種考察，對于生產條件，銷售情況該怎么細致還是怎么細致，很多時候收取一定的服務費之后就開始拖延了，不是說項目不好，也不是說項目不賺錢，實在是資方有限，根本沒有那么多項目的預算。

    持錢觀望的人很多，真正掏錢投資很少，看電視臺那些創業節目，其實多少能真的拿到投資呢大部分還是在自我炒作的過程。
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