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    熾白：“我說過多少次了，宣揚價值觀，宣揚價值觀。要你們重視基礎(chǔ)學(xué)校教育工作，查到了藥物非法輸送到學(xué)校，這是你的失職！”

    在組織條例中，學(xué)校出現(xiàn)了藥物流入這種重大案件。一大批人要擔責，其中韓義就是要擔任領(lǐng)導(dǎo)責任。

    韓義一臉認栽相：“這，這是，我工作失誤？”在他桌子上現(xiàn)在正在厚厚一疊報告，全部都是的各級部門要接受懲戒的報告書，當然還包括他自己的。

    熾白：“處理？處理別人，誰都會！做好擔責吧。

    第一：給我查，所有細節(jié)清清楚楚，組織要知道到底是那些人在這些環(huán)節(jié)上獲利，我們內(nèi)部有多少叛徒參與其中。

    第二：在調(diào)查階段一切敢打掩護的重判。現(xiàn)在自首主動交代配合檢查的失職者，在調(diào)查后啟動免職，降職程序。

    還有你，做好這件事后給我寫責任書。回家收拾好東西，準備去月隕南邊修橋架路。”——開除韓義是不可能開除的，人員這么緊張，隨著清查黨在次發(fā)達地區(qū)的大規(guī)模建設(shè)，是干部荒，人員慌。

    韓義張了張嘴，自認倒霉。被熾白抓到小辮子，發(fā)配到偏遠地區(qū)去。韓義現(xiàn)在面臨的工作調(diào)動，周期為五年，是在最艱苦的地方主持工作。

    饒是熾白在社商組中權(quán)威這么高，且身先士卒地做榜樣朝著山區(qū)里跑。組織內(nèi)依舊很缺乏干部到這些偏遠地區(qū)搞建設(shè)。

    ……

    無法對一個地區(qū)外派干部組織，那就代表政權(quán)無法對該地區(qū)進行實際控制。靠著粗狂的發(fā)配罪犯，發(fā)配流民，永遠無法對當?shù)剡M行實控。

    大英帝國近代全球擴張，到了二十世紀一場空，就是因為澳大利亞，加拿大這些龐大的次發(fā)達地區(qū)新興建設(shè)和管理，需要大量的官員，本土難以外派足夠的官員，只能讓當?shù)刈灾危揽寇娛卤Ｗo和文化認同維系統(tǒng)治。對于印度，則直接是派遣官僚總督高高在上殖民統(tǒng)治，用武力威懾。

    而兔子對西部不發(fā)達地區(qū)的控制則是方方面面派遣干部過去，在這里工作的干部不是做老爺，在這里履行管理權(quán)對接是奉獻。在辦公室內(nèi)鋼筆要拿，而走出辦公室各種體力活也要干。偏遠地區(qū)人少，若不帶頭動手，別人也就不會干活——完全勞心勞力更多。例如：***。

    ……

    千川上層對熾白試圖控制，在熾白的管理體系中摻沙子，熾白絲毫不擔心，因為千川統(tǒng)治結(jié)構(gòu)，解決不了偏遠地區(qū)基層管理的問題。

    當然也不代表熾白現(xiàn)在能夠全然解決。

    社商組干部成分全部是社會中上層的年輕知識分子，他們肚子里的花花腸子也很多。

    這幾年宣揚大社會秩序，越來越多的人開始知曉這個熾白所謂的這個理念，但是真正認為這個理念有必要實現(xiàn)，真的愿意為這個理念付出巨大努力的人，其實很少。社商組大部分人也只是背靠組織吃飯。

    當下的社會還欠缺必要的發(fā)展過程。

    熾白也只能不斷做努力，為未來可能出現(xiàn)的機遇做準備。

    ……

    如果現(xiàn)在，強行在社商組內(nèi)部抓這些年輕干部下去，不出幾個月他們也都會一個個以各種理由試圖溜號回來。

    例如水土不服啊，身體不適啊。

    這讓熾白不禁想起地球往事

    當年那些偉人年輕時爬過雪山，踏過草地，所以后來以自己為標準來定義年輕人，戰(zhàn)天斗地熱情可以抵消建設(shè)的困苦。沒想到六七十年代年輕人的標準定高了，結(jié)果呢，嘖嘖，這才是真正垮掉的一代啊（滑稽），八十年代一批批嫌苦，覺得吃虧的青年跑回城市后，猶如魏晉流行寫怨婦詩一樣，搞出了一個調(diào)調(diào)的傷痕文學(xué)。

    ……

    在熾白眼中，韓義就是社商組中產(chǎn)階級的代表。韓義犯錯誤，熾白其實是有些竊喜的：“總算捉住，你的小辮子了，現(xiàn)在你沒法和我在外派制度上玩‘非暴力不合作’了吧。”

    趁著這個機會，熾白擬定的大致草案，用各單位公平抽簽后，進行輪流派遣，當然外派制度，也是有獎懲的。

    幾年后優(yōu)先提拔在偏遠地區(qū)有工作經(jīng)歷的干部。

    凡是以各種理由，不服從組織安排的，甭管你什么病假，什么個人理由，以后職稱評級，崗位向上調(diào)動，干部選拔什么的，統(tǒng)統(tǒng)朝后排。既然下派能夠找理由，那么這些理由也能用于阻礙升遷上。


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