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    羅天板塊，典雅的地下花園中，此時出現(xiàn)了和花園靜謐相反的不安氣氛。

    原本負責花園管理的機械人偶，現(xiàn)在不再對花朵畫蛇添足地撒上露珠，也不再把捉到的小蟲子送到蜂鳥食盆中，而是非常老實地按照程序做完了所有工作。——像極了，考試不好的孩子，束手束腳的樣子。

    花園內(nèi)，所有不安的氣氛，都來源于這里的主人——北掠明。

    作為羅天板塊的議長，他剛剛在上層通行了自己的經(jīng)濟方案，各個板塊的當權(quán)者都沒有反對，而這時候自己麾下原本依附勢力，突然通過“三號憲典”。

    雖然這個燃輪對外宣稱，這是其自己決策，不影響現(xiàn)有外部合作進程。但是在如此氛圍下，儼然是對北掠明的公然逆反。外界甚是關(guān)注，北掠明該怎么處理這種下級勢力跳反的情況。

    現(xiàn)在花園中，電子屏幕上分為了十幾個界面。

    作為一個老練的政客，他在危機時，第一反應，當然不是發(fā)怒，而是調(diào)取對手的信息。

    幾十分鐘內(nèi)，燃輪的相關(guān)資料全部羅列在了他的面前。

    北掠明的目光，越來越凝重。

    當界面歸零后，北掠明重新確定了判斷，自語道：難怪膽敢如此，現(xiàn)在的確是有了幾分要價的資本。

    ……

    羅天板塊，燃輪政權(quán)。

    當原則憲典確定后，燃輪徹底進入戰(zhàn)時狀態(tài)，該狀態(tài)下，組織紀律強化到最強級別。

    即，神臨板塊實踐出電子項圈監(jiān)察制度。在這個制度下，對組織效忠、保密組織秘密，不再是一句口頭宣誓。

    現(xiàn)在整個芳明星的燃輪，組織內(nèi)從上到下，每一級都有監(jiān)察環(huán)系統(tǒng)。

    一天十四個小時，自己的電子環(huán)上傳同步影像。剩余十個小時是上傳聲音情況，同組織內(nèi)所有人員都可以監(jiān)察別人在干什么。當然，大部分資料都是錄入磁盤。

    平時組織內(nèi)大多數(shù)人不會沒事看別人，因為長時間管別人，必然耽誤自己的工作進程，反而會在這種高透明的環(huán)境下引人注目。

    縱觀社會發(fā)展史，人類組織內(nèi)的勞動積極性，不是靠系統(tǒng)監(jiān)管來警告，而是靠監(jiān)管來保障。監(jiān)管是防止不勞而獲的人劃水占便宜，而不公平才是最傷害勞動積極性的。

    上述‘十四個小時通訊畫面可見，十個小時音頻可聽’，只是燃輪組織中監(jiān)管的最低標準。

    在燃輪內(nèi)重點項目，例如情報工作、核能工業(yè)項目，執(zhí)行的是二十四小時監(jiān)管。

    除了夫妻之間申請私密時間，可以在家庭這個指定空間內(nèi)，對外絕對屏蔽。

    平時，上廁所都要把錄音開著——嗯，這個，納入檔案庫，出現(xiàn)問題都是監(jiān)察的范圍內(nèi)。

    燃輪的組織嚴密到了水都潑不進去的程度。聯(lián)邦的特工們也曾想過收買滲透，連接頭的時間地點都找不到。

    而眼下，燃輪這個最高會議的過程，現(xiàn)在對外來說都是絕密的。

    工業(yè)科技的席位上，陸博雅正在用總結(jié)的語氣介紹現(xiàn)在軍事工業(yè)最新發(fā)展情況。

    ……

    在燃輪內(nèi)，宙游和陸博雅都是工業(yè)負責人。

    但是宙游負責的偏向于基礎(chǔ)技術(shù)，例如大裂紋的‘地利工程’（對應‘水利工程’一詞），核子工業(yè)的基本技術(shù)論證，工業(yè)納米制造技術(shù)。

    而陸博雅則是偏向于軍工，上述的基礎(chǔ)技術(shù)被應用在軍事體系中，并且構(gòu)建成一整套體系。

    此時，宙游都不得不承認，在戰(zhàn)爭武器的整體發(fā)展思路上：

    陸博雅可能是比自己要清晰明亮——很多細節(jié)，陸博雅都能提前想到，而宙游覺得自己則是需要從錯誤中總結(jié)，才能完善設(shè)計中的細節(jié)。

    這么說吧，相同的工業(yè)科技基礎(chǔ)上。
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