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    向雨真問的問題是：

    “除了銷售額，如何衡量創意的好壞？或者說創意有沒有數據化的衡量標準？有沒有相應的公式和算法，來確定這個創意是好的？”

    崔寧和很多做創意的人，都覺得這個問題不是一個問題，但是越是看上去不是問題的問題，有時候越值得去思考，無論是萬有引力還是蒸汽機，都是這樣被發明出來的。

    所以崔寧決定回答這個不是問題的問題：

    “我來回答雨真的問題，首先，銷售額也不是衡量創意好壞的標準。因為很多虧損的企業也要做策劃，甚至很多國際公司進入我們龍國有著十幾二十年的戰略性虧損計劃，目標是布局，是未來，更是從長遠上占領龍國這個大市場。

    所以不能單純的從銷售額和利潤上衡量創意和策劃的好與壞，而要考慮到競爭環境、競爭對手和給品牌帶來的資產，以及這個創意能不能給消費者帶來改變，或者說能不能實現有效的溝通，這個溝通實際上是能夠用數字來表現的。

    比如說廣告語能不能被記住，品牌的形象能不能被快速的認知，以及品牌的獨特性能不能被消費者所接受等，可以按照千人進行抽樣調查，廣告學上也有所謂的千人成本，實際上和我說的類似，就是指有效到達、有效傳達，以及有效溝通的概率。

    然后呢，一個好的創意，一定是符合于真理和大眾內心的情感，或者叫做普世價值，如果那個創意能做到民心所向，那就是真正的高手，所以我們看到的國外很多品牌，都在這條路上進行了有益的探索。

    車到山前必有路，有路必有風田車。

    擋不住的感覺，可酷可樂。

    串起每一刻，別讓它溜走，柯達。

    實在是太多了，我就不一一列舉了。

    但是我再次告訴大家，不是說創意好、廣告好，企業發展的就一定好，而企業發展的不好，未必就是廣告和創意的原因。

    我們熟知的，喝孔府宴酒，做天下文章；永遠的綠色，永遠的琴池；孔府家酒，教人想家；長城永不倒，國貨當自強……哪個不是好廣告，但是上述的幾個產品，基本上都已經成為市場上的著名失敗案例了，這就是殘酷的現實。

    至于雨真所問的，創意標準的問題，其實和企業管理一樣，一定是有相應的理論方法和數據，以及企業老板的喜好，但是真正操作起來，無非是了解營銷、品牌、管理等這些基本概念下的智慧結晶，因此，創意的結果是不可控的，這是一個誰也不能否認的事實”

    向雨真點點頭，繼續問：

    “那我們怎么學習創意，才能成為一個創意高手呢？”

    崔寧笑了：
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