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    徐文崢靠在沙發(fā)上，跟丁誠(chéng)合作就是痛快，演技好的跟機(jī)器人一樣，從來(lái)沒(méi)有ng超過(guò)三條的。

    原本計(jì)劃兩個(gè)月，現(xiàn)在一個(gè)半月就基本殺青，只剩下零零散散的補(bǔ)點(diǎn)鏡頭。

    不光是自己，聽(tīng)說(shuō)合作過(guò)的所有團(tuán)隊(duì)都差不多，從來(lái)沒(méi)有逾期的事，簡(jiǎn)直是投資人的寶貝！

    丁誠(chéng)看著大光頭躊躇滿(mǎn)志的樣子，雖然只合作過(guò)一部電影，但身為魔都人的精明令人印象深刻。

    就拿我不是救命來(lái)說(shuō)，看似一部好電影獲得口碑和社會(huì)關(guān)注度、從而得到高票房，背后其實(shí)是精心布局的電影商業(yè)故事。

    打磨了兩年多的劇本，到上映日期的選擇，再到不同時(shí)期發(fā)行、所有營(yíng)銷(xiāo)工作的策略變化，它成功的背后，每一步都配合緊密。

    宣發(fā)工作早在上映前三個(gè)月就進(jìn)入正軌，包括主出品方壞猴子，他自己的真樂(lè)道，還拉來(lái)其他高手加盟，甚至是阿里影業(yè)和萬(wàn)達(dá)，幾乎匯集國(guó)內(nèi)電影宣發(fā)的最強(qiáng)班底。

    壞猴子是寧豪的公司。

    當(dāng)時(shí)吃飯聊天，曾評(píng)價(jià)導(dǎo)演牧野：才華這個(gè)東西，一眼就能看出來(lái)，哪怕只看短短的幾個(gè)鏡頭。

    當(dāng)時(shí)看完，直接就去找默默無(wú)聞的年輕人，一頓飯的功夫，馬上簽約。

    這可能就是成功人士的秘訣，眼光獨(dú)到？

    因?yàn)槭切氯藢?dǎo)演的第一部長(zhǎng)片，保守起見(jiàn)初期對(duì)項(xiàng)目的定位是三千萬(wàn)成本的文藝故事片。

    但是劇本場(chǎng)次的增加使得成本發(fā)生變化，加上徐文崢對(duì)影片質(zhì)量要求又高，包括劇組體量在內(nèi)，很多拍攝標(biāo)準(zhǔn)都隨之提升，項(xiàng)目成本漲了一大截。

    沒(méi)辦法，徐文崢自己也入股，變成壞猴子之后的第二家出品方。成本的增加，意味著需要重新組盤(pán)，開(kāi)機(jī)前是一部電影首批資本進(jìn)入的合理時(shí)機(jī)。

    好制片人的基本原則是：從不選擇圈外資本，并且要求每個(gè)進(jìn)入的資本，都能對(duì)項(xiàng)目有益。

    多年合作默契下來(lái)，甚至叫盲投，只說(shuō)一個(gè)數(shù)字，投資人不需要過(guò)多看項(xiàng)目、劇本，聊個(gè)天，吃個(gè)飯，大家就簽合同。

    阿里、萬(wàn)達(dá)影視、優(yōu)酷成為第二批進(jìn)入的資本，所代表的是發(fā)行、互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)、票務(wù)、渠道等資源。

    幾乎都是宣發(fā)圈的老炮兒！

    特別是馬爸爸的阿里系，資源無(wú)敵龐大，大大小小30多個(gè)app，這些資源沒(méi)法拿錢(qián)衡量。
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