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    另一個世界的雷布斯，在零售行業上面，這輩子只佩服過兩個企業，都曾經去朝圣過。

    一家是costco，另一家就是這個胖東來了。

    而且“朝圣”這個詞，可是雷布斯自己說出來的，微薄上掛著的，做不得假。

    連雷布斯這樣的人物，都能用“朝圣”來形容他們兩家，可見這兩家超市有多么的厲害。

    別的不提，能讓擁有超越時代眼光的雷布斯如此贊嘆，他們的商業模式持續個50年興盛而不衰，是一點問題都沒有。

    胖東來的商品價格并沒有costco便宜，但是他們的服務態度卻遠遠的超過了costco。

    用句大家都知道的例子來形容。

    胖東來的服務就是海底撈的升級版。

    然后在他們開超市的城市，無論是哪一家的超市，遇到他們就是一個死字。

    甚至于他們還特意在每周休息一天不營業，以便給別的小型超市一條活路走，不然連小超市都得垮掉。

    知道他們有多么厲害了吧？

    可為什么這么厲害的胖東來，沒有像是海底撈一樣，打遍全國呢？

    原因其實很簡單。

    任何好的服務，絕對不是靠自覺貢獻而來的，靠的是金錢和榮譽堆積出來的。

    胖東來只在中原境內的地級市發展，大約二三十間門面，他們付出的代價就是員工們的薪水，普遍高于本城市的平均薪水1倍以上。

    連一個掃地拖地的都能達到和白領一樣的薪水，你說那些工人們有什么理由不干好？

    不想干好就走開，有的是人來做。

    這個模式在三線地級城市是能做的，但如果來到一線城市，比如北上廣深，胖東來就沒辦法維持了。

    總不能掃地拖地的直接給2萬一個月吧？

    那具體的服務人員怎么辦？中層怎么辦？高層怎么辦？

    再好的生意都沒辦法掙那么多啊！

    所以，他們的模式注定了只能在三線地級市，而且還不能脫離中原。

    因為如果相聚得太遠了，各種物流運輸和管理成本都會增加許多，這樣做劃不來。

    相比起胖東來的不完美，costco的模式其實也是有一些缺陷。

    他們的利潤靠的是會員費，幾千萬用戶每年的會員費，是他們最主要的利潤收入來源。

    但他們costco同時規定了會員可以隨時的退，就像是購買的東西一樣。
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