第(1/3)頁

    控制七千萬人的衣食住行？有點夸張。但是，安吉拉的這一系列幾乎如果真的完成的話，他亞瑟的確是可以控制部分英國人的生活。

    只是，所需資金實在太大，計劃也很瘋狂，不過，他很感興趣，非常的感興趣。

    說回話，對于亞瑟來說，他非常清楚通過黃金和金融投資能夠給他帶來多么大的收獲，那么未來，有大量的資金，留在自己的手中，未必是最佳投資。因為只有將資金進行流通，才會有更多的收益。

    相較于美國市場，英國市場正處于江河日下的境地，對于商人來說，都是偏愛進行抄底投資的。投資英國市場，可以低價買，高價賣。

    其次，這一份投資的規劃，基本都是稀缺的基建資源，風險比較少，收益比較穩定，政策也不會朝令夕改，所以，不會受到太大的bo動。

    自古以來，守業都會比創業還要難。

    “布里斯托的海岸(天然氣)電站。。。”亞瑟看著規劃書上第一個要收購的項目，嘴上念叨著名字，但目光卻投向了對面的安吉拉。

    “是的，博林先生，大約只需要兩億英鎊，就可以拿下百分之五十的股份和權益，根據我得到的消息，centrica集團之所以會出售一海岸發電廠一半的股份和權益，主要是因為全球金融危機爆發。能源價格暴跌。行業內無論公司規模大小，都受到了現金流和融資成本的沖擊。

    同時，天然氣和電力監管辦公室針對價格的快速上漲進行了能源銷售市場調查。調查的報告中在肯定市場發展的成果的同時，對市場的各個方面進行了一次梳理，認為有很多需要改進的地方。

    監管辦公室在隨后發布了一系列舉措，要求售電公司提高電費的透明度，確保電費體現成本，簡化用戶更換公司的流程，監管售電公司的營銷行為，還有就是分別報告售電部和發電部的業績。

    這兩件本來不相關的的事卻在客觀上導致了售電市場態勢的轉折。此前的幾年，市場的特點是去監管，以及公司以低利潤率圈地爭取市場。08年經濟大環境的壓力導致許多售電公司調整戰略，并從今年開始把重點放在保證利潤率上。

    而另一方面，以能源市場調查為標志，市場監管方向發生了明顯變化。從之前的以建立市場框架和規則為主，變為開始更多的介入公司的具體運作。

    雖然這一方面規范了很多售電公司的操作，但是另外一方面減少了公司經營的靈活性和多樣性。監管的變化意味著針對細分市場定價變得更加困難。

    centrica集團愿意賣出布里斯托的海岸天然氣電站一半的股份和權益，不僅是希望得到一部分向現金流，更重要的還是希望把發電部的業績分割開來，畢竟監管辦公室的介入公司的具體運作，讓centrica集團束手束腳。

    引入第三方，不僅可以得到資金，同時可以擺脫和監管辦公室的糾纏，避免產生對立矛盾。”
    第(1/3)頁