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    一直以來，亞瑟都在給安吉拉這些投資顧問灌輸他自己的投資喜好，對于那些業績穩定，回報有保障，而且風險小，能夠源源不斷獲得“睡后收入”的項目，他十分的偏愛。

    哪怕開始的時候前期投資的資金會很高，但是只要這些前期投入能夠在10年之內全部收回，剩下的就是所謂的“凈收入”了！

    電影院線能夠源源不斷產生安全持久的穩定收入，符合亞瑟細水長流的收入標準！

    電影院一直是整個電影行業的主導產業。而且大型電影制作公司們是支持影院的，因為每個人都希望他們的電影能在大銀幕上獨家上映一段時間。

    “老板，這是歐迪恩的財報，其中的可以看到每年出售9000萬張電影票，主要收入來源于電影放映的票房收入，賣品銷售，廣告銷售，設備銷售等，各部門的銷售額和銷售額比重如下，票房收入維持在百分之六十到百分之六十五的水平。

    盡管有線上流媒體或者其他服務模式對院線發展帶來挑戰，但我認為院線的優勢短期內是無法取代的，我認為在當下，院線仍有很大的升級空間，只是需要更為精細化的運營策略。

    如果我們將院線定位為一家僅提供觀影的影院，那么我們將不斷受到其他娛樂形式的威脅或被其他同行取代。如果要經營好院線，我認為院線的價值在于為我們的用戶提供了一個絕佳的社jiao場所。”

    對于安吉拉的建議，亞瑟皺眉點了點頭，深以為然，天朝的小目標為什么會把電影院建在他自己的商場內，其中最關鍵的還是增加顧客的留存時間。

    “確實，如果可以的話，把院線打造為一個復合式的文化樂園，人們可以聚集在一起，體驗從電影，音樂，表演，游戲到食物飲料等各種不同類型的社jiao娛樂需求。

    通過這些差異化的特色服務，可以增加觀眾在影院的停留時間，而這些等待時間對影院而言又是一次絕佳的銷售機會。

    同時，還可以升級在線票務系統，通過對年輕觀眾群的針對性的營銷策略來吸引觀影人群。”
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