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    公司陷入其他暫時性困境，發現，沒錢了。

    所以，融資能力是衡量企業一把手的重要指標。

    融資不單是指籌備企業成立之初的啟動資金，還包括企業發展所需的備用資金，如應對緊急事件的備用金，到期賬款的準備金，以及戰略轉型所需要的資金等。

    當今供企業家選擇的融資的渠道各種各樣，包括但不限于個人舉債、銀行貸款、私募基金、風險資本、發行股票債券、吸納新的戰略投資者等。

    故作為企業家，能夠打入資源平臺、打入上流社會，打入資本圈很重要。

    一個卓越的企業家，應該同時也是成熟老練的資本玩家。

    路瑤提及的第二個概念，就是用人。

    路瑤說，其實用人是一個寬泛說法，若將其具體化，應包括九個方面，即識人、知人、選人、組人、育人、用人、勵人、留人以及放人。

    首先，企業家必須通過各種渠道認識人才，了解他們的長短優劣，將其放到適合的崗位、組建團隊，讓其優勢互補從而發揮1+1大于2的效應。

    其次，企業家應該重點培養員工的技能以及到德觀念，激發人才的潛能，有時為了達到特定的目的，我們不僅要用人所長，偶爾也要用人所短。

    “陸總，用人所短會不會太冒險了？”王暮雪開口問道，“有句古話不是說，用人所長，則天下無不可用之人；用人所短，則天下無可用之人。”

    “是這么說沒錯，但作為企業家，我會希望將一些中高層員工培養成為‘完人’，這些人之所以可以爬到中高層，其身上的長板一般多于短板，我希望他們獨當一面，所以我會逼著他們用短板打天下，人都是逼出來的，逼個幾次，板子自然就長了。”

    王暮雪恍然大悟，“所以路總，在這個過程中，您是原諒所有失敗的對吧？”

    “當然，這天底下所有的罪惡都不應被寬恕，但所有的失敗都應當得到原諒。”

    后來路瑤告訴王暮雪，一個容錯率低的公司，留不住人才；而一個優秀的企業家，必須有本事留人。

    “一流的企業靠文化留人，二流的企業靠人留人，三流的企業靠錢留人。”
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