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    “法國、印度、阿聯酋、沙特阿拉伯、伊朗、土耳其、尼日利亞、肯尼亞、加納、坦桑尼亞、喀麥隆、剛果、馬里、埃塞俄比亞、科特迪瓦、烏干達、贊比亞、幾內亞、盧旺達、埃及、突尼斯、塞內加爾、印度尼西亞、泰國、菲律賓、墨西哥、哥倫比亞……天啊！暮雪，這公司的銷售區域讀得我口都干……”

    柴胡抱怨完果斷喝了一大口水，他對面坐著的王暮雪此時雙手食指頂著太陽穴，皺眉研究著她入行以來見過的最為復雜的股權結構圖。

    絕大多數上市公司的股權結構圖一頁紙就可以呈現完整，但天英控股的股權結構圖由十幾頁ppt組成，每頁ppt都呈現著不同國家子公司的股權構架，子公司下面還有孫公司，像一個兔子媽媽后面拖著幾百只小兔子。

    更令人頭疼的是，圖中很多箭頭之下都是省略號，表示這些圖每個月、每周甚至每天都有可能生變化。

    對于一家大型跨國公司而言，全球幾十個國家的子公司、孫公司變化普遍呈動態模式，現有的公司隨時可能會被注銷，而新的公司也隨時有可能成立。

    天英控股，成立于2oo5年，主要產品為所有人都在用的移動智能設備：手機。

    截至2o15年，該企業手機出貨量全球排名第七，但一臺都不內銷，全部聚焦海外市場，其在非洲六個主要國家的市場份額過4o%。

    非洲，是一個中國企業家早就應該瞄準的市場。

    截至2o16年，非洲大6總人口數約為12億人，是繼中國、印度市場后，第三個十億級市場。

    網上都在談論，在移動智能設備領域，誰能牢牢占領非洲，誰就能成為下一個十年的喬布斯。

    當其他的企業家近幾年才醒悟過來時，天英控股的創始人張劍楓早在十年前，就背著麻袋去非洲推銷他的手機了。

    經過十年的耕耘，天英控股2o15年凈利潤為4億元，2o16年利潤為7億元，2o17年凈利潤預計為1o億元。

    劃重點：凈利潤，不是銷售收入，而是凈利潤。

    一家公司凈利潤的大小直接體現了這家公司的賺錢能力，所以2o16年的天英控股，賺錢能力相當于同期的14個晨光科技。

    天英控股的產品雖然以手機為主，但總產品類型很廣，包括手機、穿戴設備、平板設備、配件、電視、小家電、大家電以及電子照明設備。
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