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    6、發行人是否通過勞務外包影響公司業績。

    了解完情況后，鄧玲感嘆一句：“太狠了，一點空子都不讓鉆，哪經得起這么問……”

    “而且人家還是實打實的。”陳斌立刻接話道，“實打實”這三個字他特別加重了讀音。

    他心虛了，盤算著好險自己沒有輕易放過這個話題，否則如果真的按之前的方式實施，報進會里怎么死的都不知道。

    “樹大招風，咱們這公司，搞上市算是風口浪尖了。”羅大軍無奈一笑，但面容立即嚴肅起來，“也正因如此，咱們必須方方面面都得做好，絕不能落人口舌，若出一點岔子，直接就是頭版頭條。”

    “那您說，咱們應該怎么做，都聽您的。”張劍楓道，他的話音聽上去很輕松，好似整頓飯下來他是只一個旁聽者，與鄧玲時不時冒出的焦慮感截然相反。

    企業實際控制人一句“都聽您的”讓曹平生感覺特別刺耳，這還是第一次在飯桌上被客戶當成空氣。

    此時羅大軍正聲道：“之前曹律師說的不控制、不指揮，是對的，但還有一點很重要，如果是勞務外包，我們只看產品，看項目，看結果，不對員工個人進行管理。”

    “也就是說，我們只看工作質量和生產進度么？”陳斌問道。

    “正是。”羅大軍點了點頭，“咱們不能承擔外包人員的工資、社保和公積金，特別不能直接向勞務外包單位的員工支付勞動報酬，也不能要求勞務外包單位的員工接受咱們的規章制度或相關獎懲措施，就連考勤管理也不行。”

    羅大軍說到這里，好似想到了什么，特別看著陳斌道：“陳總，之前您說咱們公司派遣員工的費用都是統一支付給派遣公司的，但其實我看了下明細，咱們還是按人頭算錢的，這跟工資就是概念。”

    “那不這么算怎么算？”陳斌一頭霧水。

    “按工作量，按工作質量算。”羅大軍回答，“或者我這么說，如果你們要做100個蛋糕，拉了一幫蛋糕店師傅給你們做，最后你們買的其實是100蛋糕，蛋糕好看、好吃、量大就給多點，反之就給少點，不是按人頭固定付工資，那幫師傅跟咱們沒關系，這與勞務派遣完全是兩個概念。”

    聽到這里，剛才不懂裝懂的所有高管，終于徹底明白了勞務外包和勞務派遣的最本質區別：

    勞務派遣：看的是人，薪酬一般固定，就是每個人的工資。

    勞務外包：看的是貨和工作量，薪酬一般不固定，按項目計算。

    “就是別按人頭數結算。”財務總監陳星直接一句。

    “對！”羅大軍贊賞道，他眼角的魚尾紋因為燦爛的笑容而變深了。

    財務出身的陳星確實一點就通，只不過這個問題絕不僅僅是財務和人力問題這么簡單，羅大軍繼續強調道：“咱們公司的產品，要特別注意核心工序，這些工作是不能讓勞務外包的人做的，如果關鍵工序或關鍵技術都外包，會讓外界覺得我們對勞務外包公司有重大依賴，如果人家有一天不跟咱們合作了，咱們的可持續經營能力就是問題了。”

    “我也再次強調一點，外包公司絕不能找關聯方。”曹愛川笑著補充道，“否則咱們這個定價的公允性、合理性很難說清楚。”
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