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    蔣首義的解決方法簡單粗暴，如果新城集團只有20%的業務賺錢，80%的業務都在虧錢，那就把80%的業務停掉，只做賺錢的那20%。

    這個過程中該犧牲的人和事，通通都得犧牲。

    凌晨2：00，癱在床上的蔣一帆眼睛一直無法合上，整晚的炮火聲似乎一直在他耳邊轟鳴。

    “老爸我已經很仁慈了，如果再狠一點，我不介意一次裁掉5000人。”

    “你除了當你那個好師兄王潮的說客外，是不是更應該考慮當新城集團未來的接班人？”

    落地窗邊碎裂的花瓶并沒讓蔣一帆畏懼，以此時的他對新城集團賬務的了解，蔣首義當下的決定無疑是一種賭博，先犧牲3600人，然后用剩下的人與整個市場進行對賭。

    花瓶碎裂后，爭論更為激烈，蔣首義沖蔣一帆咆哮道：“你不真來挑這個梁，就永遠不知道什么是生存！不知道生存是這個世界上最重要的東西！”

    “可是爸，這些年我也看了不少公司，所有大型企業在產品種類過渡時，都需要緩沖，需要時間，如果一刀切，沒有任何彈性，很可能會遭到毀滅性的打擊。按照咱們新城集團目前的規模，如果完全依托特種鋼材生存，不僅數量要上去，質量也得上去，數量上去容易，但是質量呢？”

    還沒等蔣首義做出回答，蔣一帆就上前一步道：“咱們得承認，目前主導國內市場特種鋼材的畢竟還是海外公司，即便咱們能夠達到海外公司的產量，下游客戶也需要一定的時間試用和接受，因為咱們畢竟做的是進口替代！”

    蔣一帆對于自己觀點的正確性堅信不疑，就好比他看到以前國人習慣于買sony相機和蘋果手機，一下子讓大家換成oppo、vivo、小米和華為的電子產品，不是不可能，完全可能，只是要實現“大面積替換”，需要時間。

    而這個時間，通常在5年左右。

    越大的公司需要的時間就越長，在沒有外部資金補給的條件下，必須讓新產品的銷售收入支持自身龐大體系的運轉，否則資金鏈極其容易斷裂，但問題在于新產品面對的市場是一個極其不確定的市場。

    “爸，如果我們有五年的時間，我相信咱們可以緩過來，咱們的特種鋼可以成為集團的頂梁柱，但您有沒有考慮過我們不可能有五年，現在能抵押的不動產全抵押了，銀行不可能再給我們放錢，擴大生產完全得靠自身回流的資金，如果這個期間內國內市場、行業情況、國家政策、外來競爭或者我們自身產品質量等任何一方面發生問題，都有可能轉型失敗，咱們到時連條退路都沒有，會被破產清算的！”

    蔣一帆的話音也越來越大，這或許是他三十年來第一次以這樣的態度對父親說話，雖然說話內容全是針對集團問題的探討，但蔣首義卻感覺兒子就是對自己領導能力的全盤否定。

    蔣一帆這樣的態度，換來的是蔣首義響亮的一巴掌，他白皙的面龐上瞬間被印上了幾道鮮紅的印記。
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