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第454章 柴胡和萌萌-《投行之路》


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    問(wèn)題的關(guān)鍵在于,作為產(chǎn)能已經(jīng)嚴(yán)重過(guò)剩的鋼鐵行業(yè),如果僅僅滿足于消除市場(chǎng)的惡性競(jìng)爭(zhēng),顯然是達(dá)不到重組整合的目的的,也是沒(méi)有多大意義的。對(duì)鋼鐵企業(yè)來(lái)說(shuō),除了產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩之外,還有高端領(lǐng)域缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的問(wèn)題。也就是說(shuō),中低端領(lǐng)域產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩,高端領(lǐng)域則嚴(yán)重缺位,造成消化不了的消化不了,依賴進(jìn)口的依賴進(jìn)口。如此,鋼鐵行業(yè)重組整合,就不能只將眼睛盯在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)上,而必須把重點(diǎn)放在結(jié)構(gòu)優(yōu)化和技術(shù)提升、去產(chǎn)能和提品質(zhì)有機(jī)結(jié)合上。

    無(wú)論是寶鋼還是武鋼,在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力,主要體現(xiàn)在量而非質(zhì)。其中,在高端領(lǐng)域,都沒(méi)有能夠形成足夠的競(jìng)爭(zhēng)力,導(dǎo)致國(guó)內(nèi)許多行業(yè)仍然需要依靠進(jìn)口鋼材才能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。因?yàn)椋靶┠暝诜康禺a(chǎn)市場(chǎng)的強(qiáng)力拉動(dòng)下,鋼鐵行業(yè)出現(xiàn)了一次完全不符合實(shí)際的虛旺,導(dǎo)致所有鋼鐵企業(yè)都把重點(diǎn)放在規(guī)模擴(kuò)張、產(chǎn)能擴(kuò)大上,放在生產(chǎn)粗鋼等低端領(lǐng)域、低端制造、追求眼前利益和短期利益等方面,而很少有企業(yè)從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮,在高端領(lǐng)域、高端產(chǎn)品等方面進(jìn)行技術(shù)研究、技術(shù)研發(fā)、技術(shù)改造。譬如生產(chǎn)高檔電飯煲所需要的材料,就沒(méi)有企業(yè)去研發(fā),以至于日本生產(chǎn)的電飯煲質(zhì)量就比中國(guó)企業(yè)好,就更容易吸引消費(fèi)者。

    很顯然,寶鋼與武鋼的重組,首先要解決的就是如何在壓減產(chǎn)能的同時(shí),提高產(chǎn)品的質(zhì)量和檔次,提高產(chǎn)能的含金量。要知道,按照現(xiàn)有的產(chǎn)品及其結(jié)構(gòu)、質(zhì)量,要想從根本上改變鋼鐵行業(yè)利潤(rùn)水平過(guò)低的局面,簡(jiǎn)單的重組是不可能達(dá)到目的的。相反,可能會(huì)引發(fā)許多新的矛盾。譬如員工下崗問(wèn)題、虧損問(wèn)題、債務(wù)負(fù)擔(dān)過(guò)重問(wèn)題等。

    這也意味著,雙方重組后,在對(duì)同質(zhì)化產(chǎn)能進(jìn)行合并和整合后,必須把重點(diǎn)迅速轉(zhuǎn)向新領(lǐng)域的拓展,新產(chǎn)品的開發(fā),新技術(shù)的運(yùn)用,新增長(zhǎng)點(diǎn)的培育。只有這樣,才能有效避免重組后出現(xiàn)員工大量下崗、企業(yè)虧損加大等方面的問(wèn)題。所以,兩者重組以后,更需要整合的是技術(shù)力量、研發(fā)力量。

    當(dāng)然,如何將兩家企業(yè)在管理方面的優(yōu)勢(shì)整合起來(lái),取長(zhǎng)補(bǔ)短,去粗取精,也是重組整合必須達(dá)到的目的之一。從總體上講,兩家企業(yè)在管理上既有先進(jìn)的地方,也有鋼鐵企業(yè)致命的弱點(diǎn),既有市場(chǎng)化的理念,也有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的傳統(tǒng)思維,既有長(zhǎng)期形成的技術(shù)上的優(yōu)勢(shì),也有觀念不解放、思路不開闊、思維不超前的劣勢(shì)。不然,不會(huì)出現(xiàn)中低端拼得你死我活,高端卻嚴(yán)重失位的現(xiàn)象。

    最后,還要注意一個(gè)問(wèn)題,那就是別把重組整合當(dāng)作改革的終點(diǎn),誤以為重組以后一切矛盾就化解了。恰恰相反,如果重組以后不能按照市場(chǎng)化要求辦事,不能建立現(xiàn)代企業(yè)制度,不能成為真正的市場(chǎng)主體,會(huì)矛盾更多、困難更大。因此,國(guó)資委在寶鋼和武鋼的重組問(wèn)題上,也要開明、開通、開放,把重組后的新企業(yè)轉(zhuǎn)型為國(guó)有資本投資公司,由國(guó)有資本投資公司履行對(duì)下屬企業(yè)的出資人職責(zé),國(guó)資委只對(duì)國(guó)有資本投資公司履行出資人職責(zé),防止對(duì)企業(yè)過(guò)度干預(yù)。

    由于鋼鐵企業(yè)都規(guī)模太大,寶鋼和武鋼重組后,其他鋼鐵企業(yè)是否也要進(jìn)行這樣的重組,需要慎重考慮。如果鋼鐵行業(yè)全部變成了巨無(wú)霸,對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也會(huì)帶來(lái)沖擊和影響。而且,能否實(shí)現(xiàn)國(guó)企和民企的重組,也是下一步需要認(rèn)真考慮的問(wèn)題。

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