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    歐陽(yáng)秀打算先用公式性套路先穩(wěn)住王騰，等到接下來(lái)的戰(zhàn)斗中有需要，這些人也能成為很好的幫手，畢竟是合作任務(wù)。

    物盡其力，人盡其才。

    這也是歐陽(yáng)秀在第一個(gè)任務(wù)世界里管理整個(gè)公司中學(xué)到的。

    每個(gè)人一定都有他們擅長(zhǎng)的一個(gè)方面，哪怕最簡(jiǎn)單，最普通的事情他肯定也會(huì)有自己的優(yōu)勢(shì)。在安排任務(wù)之前，根據(jù)每個(gè)人的能力特長(zhǎng)以及優(yōu)勢(shì)所在，將他們個(gè)人的作用發(fā)揮到最大化，就成為擺在所有管理者面前的難題。

    沒(méi)有人能夠把所有事情都做得完美無(wú)缺，但每個(gè)人都一定有專屬的特長(zhǎng)與能力點(diǎn)，一定會(huì)在某個(gè)方面做得很出色。

    如何根據(jù)每個(gè)人能力的強(qiáng)弱、個(gè)性的優(yōu)劣，然后再安排從事其力所能及的事情，安排其在合適的崗位發(fā)揮其應(yīng)有的作用，是每個(gè)管理者應(yīng)該認(rèn)真思考的。

    這是做好管理者的前提，“人盡其才”首先是將一個(gè)人用對(duì)地方，讓他發(fā)揮其應(yīng)有的作用，如果再加上一些積極的獎(jiǎng)勵(lì)辦法給予激勵(lì)，還有可能激發(fā)其更大的潛能，使其個(gè)人的作用發(fā)揮到最大化。

    這是領(lǐng)導(dǎo)層面需要思考的。

    就拿公司而言，比如某個(gè)人以前被安排在一個(gè)不熟悉的內(nèi)務(wù)后勤崗位工作，這個(gè)人有點(diǎn)情緒，而且工作效率不高，積極性也不強(qiáng)。

    但領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的觀察發(fā)現(xiàn)這個(gè)人頭腦靈活，善于交際，親和力強(qiáng)，統(tǒng)籌能力強(qiáng)，在公關(guān)類崗位可以發(fā)揮其更大的作用，于是就調(diào)這個(gè)人到了適合他的崗位工作，這個(gè)人整個(gè)人變了個(gè)樣，不僅工作積極性高，而且性格也開(kāi)朗了很多，而且還能夠大膽主動(dòng)具有創(chuàng)造性地開(kāi)展工作取得了意想不到的業(yè)績(jī)。

    是的，在擁有一定實(shí)力之后，歐陽(yáng)秀已經(jīng)開(kāi)始有意識(shí)地鍛煉自己的組織管理能力。

    雖然管理能力對(duì)于自身戰(zhàn)力沒(méi)有什么直觀性的提高和加強(qiáng)，似乎還不如分身正在練習(xí)的刀術(shù)管用。

    但事實(shí)上，這種能力是無(wú)法在夢(mèng)幻樂(lè)園中學(xué)習(xí)購(gòu)買到的，哪怕是在跨界拍賣行中，歐陽(yáng)秀也未曾看到有這類技能書的購(gòu)買，這純粹是一種需要自己琢磨出來(lái)的人生經(jīng)驗(yàn)。

    況且，藍(lán)星上的管理學(xué)內(nèi)容放在夢(mèng)幻樂(lè)園并不適用。

    從這次晉級(jí)任務(wù)就可以看出，哪怕是這些咸魚級(jí)新手區(qū)輪回者，也已經(jīng)開(kāi)始隱隱出現(xiàn)了超凡之力的苗頭，一旦通關(guān)后進(jìn)入外城區(qū)強(qiáng)化一番，就會(huì)超越人體可鍛煉的極限。

    這些自命不凡的輪回者，可不會(huì)聽(tīng)從口若懸河的言語(yǔ)式指揮，他們更多信奉的是，強(qiáng)者為尊。
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