以前個別西方天才發(fā)明出了在西方無法應(yīng)用的技術(shù)之后，除了個別野心勃勃，不甘失敗的發(fā)明家會來中國冒險，或者一些大公司有能力將技術(shù)拿到中國試驗(yàn)一番，或者冒險生產(chǎn)產(chǎn)品來中國碰碰運(yùn)氣，最后有成功者，但也有大量失敗者。 這些都屬于盲目的個案，德璀琳開始進(jìn)行有組織的行動。 他先是開始雇傭技術(shù)人才，在歐美各國抄錄那些最新的，在西方已經(jīng)注冊了專利，但無法投入實(shí)用，同時還沒有在中國注冊專利的發(fā)明創(chuàng)造，同時組建專業(yè)的專家團(tuán)隊(duì)，對這些最新技術(shù)進(jìn)行評估，推演有可能出現(xiàn)的商業(yè)模式，然后制定出紙面方案。 德璀琳不會冒險將這些發(fā)明投入商業(yè)，他只是拿著方案，去找中國的大公司，向這些大公司進(jìn)行推薦，如果對方采用，德璀琳會向原始發(fā)明人購買這些在西方無法應(yīng)用的專利，然后將成套方案賣給中國公司，他從中收取不菲的傭金又不承擔(dān)商業(yè)化失敗的風(fēng)險。 通過將西方科技天才的靈光一閃的發(fā)明創(chuàng)造，有組織，有計(jì)劃的介紹到中國，并且給出專業(yè)化建議，德璀琳等于是廉價出賣歐洲天才的智力財富。于是全世界的發(fā)明創(chuàng)造，更快速的進(jìn)入中國，1868年英國人穆舍特剛剛發(fā)明含鎢的合金工具鋼，次月新技術(shù)就傳到了中國。并且很快在中國演化出了新的技術(shù)，中國兵工廠基于這種高硬度工具鋼生產(chǎn)出了穿甲彈頭。反倒是英國人，自己卻讓這項(xiàng)技術(shù)默默無聞起來，直到三十年后美國人才將高速工具鋼推向市場。 德璀琳發(fā)明的這種商業(yè)模式推出之后，類似鎢合金這種大量在西方埋沒的新技術(shù)煥發(fā)了生機(jī)，德璀琳也攫取了超額的財富。但這種商業(yè)模式，沒有太高的壁壘，很快就被其他公司模仿。電力領(lǐng)域的西門子，化學(xué)領(lǐng)域的拜耳、巴斯夫，機(jī)械領(lǐng)域的克虜伯等德國公司率先跟進(jìn)，接著法國的施耐德，英國的卜內(nèi)門，美國的波普愛迪生公司等，創(chuàng)始人不但有專業(yè)知識，而且極富商業(yè)才華的公司，就擠占了德璀琳的市場。 在這些專業(yè)公司，有組織的將西方智力資源輸入中國市場后，中國開始成為全世界智力資源的匯聚之地，不但本國的研發(fā)能力被激活，全世界的天才都向中國市場貢獻(xiàn)聰明才智，中國開始以異于任何國家的方式向前發(fā)展。 很快這些專業(yè)的商業(yè)科技公司，在激烈的競爭之下，就開始出現(xiàn)了新的業(yè)務(wù)模式。他們不再滿足于將歐美新技術(shù)打包推銷給中國公司，而是開始進(jìn)行針對性研發(fā)。愛迪生先后通過出售自己的印刷機(jī)技術(shù)給中國一家印刷機(jī)生產(chǎn)工廠和將同步發(fā)報機(jī)技術(shù)給中國的全國鐵路公司之后，得到了二十多萬美元的專利費(fèi)，然后他就組建了一個技術(shù)團(tuán)隊(duì)，建立了一個專業(yè)實(shí)驗(yàn)室，開始定向針對中國市場可以研發(fā)。 愛迪生是一個偉大的發(fā)明家，他的學(xué)歷并不高，專業(yè)知識都是靠自學(xué)?？伤l(fā)明創(chuàng)造的最根本動力，其實(shí)是發(fā)財夢。他有一個理念，那就是絕不創(chuàng)造人們不需要的發(fā)明。至于這個“人們”是美國人們，還是中國人們，愛迪生并不在乎，而很明顯，中國的人們，要遠(yuǎn)多于美國的人們。 所以在發(fā)現(xiàn)中國人可以用更高的代價購買他的發(fā)明創(chuàng)造之后，愛迪生決心專門為中國人研發(fā)他們需要的發(fā)明，要知道他的印刷機(jī)專利權(quán)賣給華爾街一家公司，才得到了四萬美元，而中國人出了十萬，他的同步電報機(jī)賣給美國鐵路巨頭杰伊古爾德才三萬美元，而中國全國鐵路公司付出了十五萬美元。 但是愛迪生既不是中國人，也不懂中文，他也不愿意為了發(fā)財來中國冒險，所以他選擇跟中國人合作。他在中國建立了一個分公司，跟中國所有的電力公司聯(lián)系，口氣很大的宣稱可以為這些公司解決電力技術(shù)問題，無論這些公司生產(chǎn)和研發(fā)中遇到任何問題，愛迪生公司都愿意為他們提供解決方案，并為此投入資金進(jìn)行研發(fā)，在提供讓對方滿意的成果之前，愛迪生公司不需要這些公司支付任何費(fèi)用。 反正不用承擔(dān)風(fēng)險，中國大小電力公司非常樂意跟愛迪生合作，尤其是一些中國小公司，他們沒有風(fēng)雷電燈公司那樣雄厚的財力和強(qiáng)大的研發(fā)能力，他們要么生產(chǎn)一些通用型電器，市場上同質(zhì)化產(chǎn)品眾多，利潤十分稀薄，而且還面臨著競爭失敗的壓力，他們也想讓自己的產(chǎn)品更加有優(yōu)勢，有特色，更酷一些。 有些企業(yè)家有進(jìn)取精神，或者有一些想法，但卻缺乏專業(yè)知識將自己的想法轉(zhuǎn)變成成果，他們就樂意跟愛迪生這樣的實(shí)驗(yàn)室合作。向愛迪生公司提出他們的設(shè)想，提出他們想要的技術(shù)，甚至?xí)勍變r格，然后愛迪生會根據(jù)這些“人們”需要的技術(shù)，進(jìn)行專項(xiàng)研發(fā)，有的失敗了，有的則成功了?？傊橇Y源通過這種方式，變成了可以變現(xiàn)的商品。 愛迪生的實(shí)驗(yàn)室規(guī)模越來越大，發(fā)明創(chuàng)造越來越多，而且大多數(shù)發(fā)明其實(shí)都是嗅覺敏銳的企業(yè)家的發(fā)明訂單，這些企業(yè)家未必有高明的專業(yè)知識，也沒有技術(shù)上的創(chuàng)造力，但他們貼近市場，對市場的嗅覺卻最為敏銳。他們提出的要求，往往能夠得到市場的認(rèn)可，很容易商業(yè)化。即便也有大量失敗的例子，可愛迪生沒什么損失，按照客戶要求，為客戶提供技術(shù)發(fā)明，他得到一筆專利現(xiàn)金，他的實(shí)驗(yàn)室?guī)缀醭闪艘环N智力工廠。 愛迪生其實(shí)是通過這種方式，將智慧變成了一種可以變現(xiàn)的財富，而變現(xiàn)的方法，就是用智慧創(chuàng)造新發(fā)明、新技術(shù)。從中國中小企業(yè)哪里得到了大量的業(yè)務(wù)，讓愛迪生實(shí)驗(yàn)室每年都可以發(fā)明出數(shù)十種甚至上百種電器發(fā)明，他的名氣越來越大，他雇傭的科學(xué)家越來越多。 許多新技術(shù)、新發(fā)明，都比歷史上更早的開始出現(xiàn)。1869年愛迪生發(fā)明電力印刷機(jī)，第二年就發(fā)明了同步電報機(jī)，1870年建立愛迪生實(shí)驗(yàn)室，同年愛迪生的員工貝爾完成了電話機(jī)的改進(jìn)，第二年發(fā)明了留聲機(jī)。 由于美國有大量的電力人才，而且美國人比任何國家的人都更有發(fā)明精神，許多人苦于生計(jì)，其實(shí)無法從事發(fā)明創(chuàng)造的工作，愛迪生將這些人組織起來，利用他們的才能，發(fā)明出大量的技術(shù)。成立之后，幾乎每年都有數(shù)十種甚至上百種發(fā)明，愛迪生實(shí)驗(yàn)室大名傳遍了全世界。 但同時這種模式也立刻被其他人模仿，在美國愛迪生已經(jīng)找不到競爭對手，因?yàn)槊绹钣胁湃A的電力技術(shù)人才，無不以加入愛迪生實(shí)驗(yàn)室為榮；可在歐洲立刻誕生了德國的西門子實(shí)驗(yàn)室，法國的施耐德實(shí)驗(yàn)室等電力實(shí)驗(yàn)室。德國的化學(xué)工業(yè)受到啟發(fā)，也組建了化學(xué)實(shí)驗(yàn)室，開始為中國化肥廠和公司提供技術(shù)研發(fā)。 中國以前沒有出現(xiàn)這種專業(yè)實(shí)驗(yàn)室，因?yàn)楦鞔蠊径加凶约旱难邪l(fā)部門，優(yōu)秀人才都被這些大公司壟斷了。靠個人才能在中國靠發(fā)明創(chuàng)造為生，困難重重。而且中國的技術(shù)人才，普遍偏向保守，在大公司的高薪和自己創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險之間，他們更愿意接受穩(wěn)定的高薪工作。 另外中國技術(shù)人才的創(chuàng)造性思維不夠，但他們解決實(shí)際問題的能力驚人，換句話說，這就是提出問題的發(fā)散性思維不夠，但解題能力的定向思維超強(qiáng)。大概是跟教育模式有關(guān)，這也是導(dǎo)致中國原創(chuàng)性發(fā)明少，但一旦某種原創(chuàng)出現(xiàn)，基于這種原創(chuàng)，中國技術(shù)人員能快速進(jìn)行改進(jìn)并投入實(shí)用。 但實(shí)驗(yàn)室這種模式出現(xiàn)之后，中國技術(shù)人才的發(fā)明能力被激發(fā)了。他們沒有提出問題的習(xí)慣，但企業(yè)家有，企業(yè)家或者在市場競爭中遇到了難題，或者敏銳的發(fā)現(xiàn)某種需求，然后就會向這些實(shí)驗(yàn)室提出要求，實(shí)驗(yàn)室解決具體問題中，便誕生了各種發(fā)明。 1873年春天，一個名不見經(jīng)傳的電力?？茖W(xué)校的學(xué)生，竟然把交流電鼓搗了出來。他是在自己老師建立的一個電力實(shí)驗(yàn)室中工作，很顯然老師的行為并不是特別合法，有套用學(xué)校資金為自己謀利的嫌疑。他們是在解決電網(wǎng)公司希望降低輸送消耗的過程中，發(fā)明出交流電系統(tǒng)的。 交流電和交流電發(fā)電機(jī)，其實(shí)早就被發(fā)明出來了。1824年塞巴斯蒂安·費(fèi)蘭蒂就發(fā)明了早期的交流發(fā)電機(jī)。中國學(xué)生發(fā)現(xiàn)，交流電通過提高電壓的方式，在傳輸過程中，可以大大降低損耗。 盡管對于電動機(jī)來說，交流電依然不實(shí)用?？墒菍τ陔姛魜碚f，交流、直流的區(qū)別不大。于是交流電網(wǎng)技術(shù)，就這樣被發(fā)明了出來。他們通過嚴(yán)格的試驗(yàn)，很快就確立了一系列交流電的標(biāo)準(zhǔn)，比如頻率和電壓等等。 歷史上，是特斯拉發(fā)明這一系統(tǒng)的，但受到了愛迪生的長期打壓，導(dǎo)致交流電長期得不到應(yīng)用，讓特斯拉殊死一搏，宣布放棄專利權(quán)，允許任何人無償使用交流電技術(shù)。才終于打破了愛迪生直流電系統(tǒng)的壟斷。 但在中國不存在這種打壓，因?yàn)橹袊皇敲绹袊袛?shù)以百計(jì)的電力公司。受限于直流電電網(wǎng)輸送能力的限制，中國的電力公司都局限于大城市，而中國的大城市極多，一座大城市一兩家電力公司，就足以讓數(shù)百家電力公司滋潤的活著。 由于有這么多的競爭對手，新技術(shù)只要確實(shí)有優(yōu)勢，很快就會被投入應(yīng)用，誰都打擊不了技術(shù)。而且那些大公司，不但不會打壓，反而為了維持固有優(yōu)勢，會最積極的采用、研發(fā)和推進(jìn)新技術(shù)。