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    吳杰在國內(nèi)休息期間，需要整理一下自己的投資，做一下長期的規(guī)劃。

    他現(xiàn)在投資的產(chǎn)業(yè)可不少，還是國內(nèi)國外都有一堆。

    國內(nèi)主要是他搞得“優(yōu)衣庫”和“外貿(mào)公司”。

    優(yōu)衣庫就是他為了推廣自己的服裝品牌，同時也是推廣中式服裝，成立的“服裝類超市”。

    他目前已經(jīng)在內(nèi)地和香港找到不少有經(jīng)驗的人進行管理和經(jīng)營，第一家優(yōu)衣庫再過幾個月就會在香港開業(yè)了。

    “優(yōu)衣庫”剛剛開業(yè)的時候，肯定沒有太多貨源銷售，目前主要是銷售他的中華立領(lǐng)和刺繡唐裝，以及旗袍和剽竊來的韓式西裝，當然現(xiàn)在要叫中式西裝了。

    老實說，這四種服飾也不算少了，因為每一種都可以打造成一股高端潮流。

    吳杰也確實要將這四種打上中國標簽的服飾塑造成高端系列，那時國內(nèi)的設計師光是在這四個領(lǐng)域努力，便足以開發(fā)出無數(shù)分支了，那時他的“優(yōu)衣庫”也就不愁沒貨源了。

    他的外貿(mào)公司則變成半官方性質(zhì)了，很多進口的東西都是國內(nèi)需要，利用他在香港的公司進行購買，主要由李羨如和幾個官二代在打理，最近甚至要進口上百輛汽車。

    這種生意他其實不想做了，但是很多事情不做又不行，否則還想不想去北戴河打牌了？

    但好在這會國際關(guān)系緩和，吳杰也能通過這家公司幫工具人們進口各種生產(chǎn)線和設備，甚至是一些高精端的設備也能買到，這會美國在民用領(lǐng)域幾乎就沒有封鎖。

    如果他們在未來6年有錢進口這些先進的生產(chǎn)線和設備，完全可以順便引進技術(shù)，制造落后不多的刀具、剃須刀片、螺絲、電池這類快消品和必備品，也能訂購到與百事可樂、可口可樂相同的灌裝生產(chǎn)線，甚至是只落后索尼一代的顯像管生產(chǎn)線。

    這些是他在國內(nèi)正在做，或是即將要做的投資。

    他在國外主要是投資美國硅谷里的高科技公司！

    這個倒不是說他比別人有眼光，而是這個時代投資高科技公司是風口，全球都在向硅谷砸錢。

    吳杰手里有錢，選擇投資這個產(chǎn)業(yè)，并不是很奇怪的事情，只能說他把錢丟對了方向。

    但方向投對了，能不能砸的準，那又是另一碼事了。

    硅谷每年倒閉的高科技公司同樣有一大把，騙投資的高科技公司就更多了，甚至很多未來獲得成功的企業(yè)，一開始也是坑蒙拐騙。

    目前他投資額最大的幾家企業(yè)，首當其沖的就是動視和甲骨文，他在其中分別占到了35%和30%的股份。

    吳杰可不是投完錢只得到一個數(shù)字就完了，這兩筆投資他提出了不少條件，首先就是要求動視和甲骨文必須先預留出15%的股份作為期權(quán)池，然后才會投資一百萬和兩百萬美元，分別占據(jù)30%和25%的股份。

    這兩筆投資達成后，動視公司的股權(quán)比例為：五名創(chuàng)始人股份相加50%，吳杰35%，期權(quán)池15%。

    甲骨文的股權(quán)比例為：拉里·埃里森55%，吳杰30%，期權(quán)池15%。

    同時為了防止將來股權(quán)被稀釋，吳杰吩咐在美國的代理人提出了幾項保證條款，比如“優(yōu)先購買權(quán)”。
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