第(2/3)頁

    李衛(wèi)東則開口說：“姐夫，這拉舍爾毛毯的編織工藝比較特殊，所以拉舍爾毛毯也要比普通毛毯更加的緊密，這對印花工藝有著比較高的要求。就拿著印花時使用的臺板膠來說，普通的臺板膠，用來對拉舍爾毛毯進行印花的話，只能印兩三臺，接下來印花就不清晰了！”

    ……

    沈福屯化工廠門口，進進出出的車輛絡(luò)繹不絕。

    現(xiàn)在的沈福屯化工廠，可以生產(chǎn)好幾種紡織制劑，這使得化工二廠的封殺失去了作用。

    而且陳嘉德選擇豐收廠投資的事情，也給沈福屯化工廠打了一個大大的廣告。

    這世上沒有不透風的墻，青河市好不容易招來了個港商，這港商的一舉一動自然備受關(guān)注。

    那日陳嘉德看樣品的事情，也迅速的在青河市的紡織行業(yè)中傳開，各個紡織廠都知道，豐收廠之所以受到外商的青睞，主要就是使用了沈福屯化工廠的紡織制劑。

    既然能入的了港商的法眼，說明沈福屯化工廠生產(chǎn)的紡織制劑，品質(zhì)肯定是很不錯的，于是青河的各大紡織廠紛紛派人來到沈福屯化工廠，或是索要樣品，或是直接訂貨。

    一下子來了這么多的客戶，李衛(wèi)東暫時也不用去跑銷路了，現(xiàn)在的沈福屯化工廠，主要任務(wù)就是生產(chǎn)，而這方面的事情，一直都是由沈援朝和沈勝利兩兄弟負責的。

    對于沈援朝和沈勝利，李衛(wèi)東還是比較放心的，主要是因為，大家都是親戚。

    在所有的企業(yè)組織形態(tài)中，最古老的莫過于家族企業(yè)。

    很多人聽到家族企業(yè)，第一反應(yīng)便是愚昧落后的象征。

    而事實上即便是在世界五百強當中，也有二百多家企業(yè)是家族家族企業(yè)。西方有的經(jīng)濟學家更是認為，家族企業(yè)在全世界企業(yè)中占比要超過60%。

    家族企業(yè)主要有三種模式，一種是純粹的家族企業(yè)，也就是從老板，到管理者，再到員工，都是一家人。這種家族企業(yè)規(guī)模一般都比較小，通常是以作坊形式出現(xiàn)的。

    第二種是傳統(tǒng)家族企業(yè)，主要是是有家族長來控制大權(quán)，關(guān)鍵崗位由家族成員擔當，外來人員只能單人非核心的崗位。

    第三種便是現(xiàn)代家族企業(yè)，這種企業(yè)是家族持有所有權(quán)，而經(jīng)營權(quán)則交給了有能力的家族或非家族成員，也就是所有權(quán)好經(jīng)營權(quán)剝離的模式。

    沈福屯化工廠，介于第一種和第二種之間的家族企業(yè)。

    整個沈福屯，大部分村民都姓沈，而且還都沾親帶故，沈福屯化工廠里雇傭的工人，也都是沈福屯的村民，外村人可是進不了沈福屯化工廠的。

    像是李衛(wèi)東這種，拿著真金白銀來投資，也是因為喊沈正一聲“二叔”，才能夠拿下沈福屯化工廠的股權(quán)，如果沒有親戚關(guān)系，李衛(wèi)東也會被沈福屯化工廠拒之門外。

    這種家族企業(yè)的經(jīng)營模式有著先天性的優(yōu)勢，以血緣、親緣為紐帶的管理模式，員工之間的溝通和協(xié)調(diào)成本會更低，對企業(yè)的責任感也會更好。

    當家族成員既參與企業(yè)的經(jīng)營管理，又參與利潤的索取分配時，便會不計較自己付出的勞動和所得的報酬是否合理，反正是自己的生意，當然要全力以赴。

    家族企業(yè)也有很多的弊端，比如發(fā)展會比較容易遭遇瓶頸、人才資源會受到限制、不科學的決策會導致?lián)p失等等。
    第(2/3)頁