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    趙成明還是想大事化小小事化了。

    然而陳嘉德則開口說：“趙廠長，你把質量控制這件事情，想的太簡單了吧？這次印花出現瑕疵，是我們運氣好，及早的發現，所以能及時的整改，避免了損失，可以后呢？如果再出現問題，我們沒有辦法及時發現，那又該怎么辦？總不能每次都靠運氣吧！”

    張振北已經看出來，陳嘉德不肯大事化小，顯然是另有所圖的，于是他開口問道：”陳先生，你有什么好的建議么？”

    “任何企業想要在激烈的市場競爭中生存和發展，僅僅靠著方向性的戰略選擇是不夠的，必須得有過硬的產品質量。所以產品的質量控制，是企業生產當中的核心項目。所以我建議，豐收毛紡廠要建立現代化的質量管理體系！這才能避免類似的情況發生。”陳嘉德開口說道。

    陳嘉德說著，開始介紹起發達國家里企業使用的一些質量管理體系和工具。

    計劃經濟時代，中國的企業根本就談不上“管理”這二字，那時候生產資料都掌握在國家手中，生產任務也是國家下達，企業只需按計劃生產，不用參與競爭，當然也就談不上什么企業管理。

    改革開放以后，企業開始逐漸的參與到市場競爭當中，這時候中國的企業才出現了真正意義上的企業管理。

    八九十年代的國企，企業管理還處于傳統階段，也就是管理職能同體力勞動分離，管理者依靠經驗，對企業進行管理。

    大多數員工都是被動工作，也就是你給他安排任務，他才會去干活。這時候管理都是采用獎懲的方法，對員工進行控制，說白了就是胡蘿卜加大棒。

    這種人治的管理模式，還是有很大缺陷的，因此很多企業開始依靠規章制度，來管理企業，人治變成了法治，來規范和管理員工的行為。

    在八七年的時候，國內能夠做到考規章制度來管理企業，已經算是管理先進的企業了。

    無論是胡蘿卜加大棒，還是規章制度，這些管理模式，實際上都是在管人，以約束員工的行為為管理目標，通過讓員工做該做的事情，來維護企業的正產運營。

    而在同一時代，美國、歐洲和日本等發達國家，使用的都是現代化的管理工具了。諸如PDCA循環、品管圈之類的質量關系方法，早已經深入到企業當。

    未來，當中國企業開始采用現代化管理工具時，發達國家的企業又進入到文化管理的階段。鑄造一個企業文化，激勵員工發揮主觀能動性，體現以人為本的管理要素，讓員工可以事先自己的個人價值觀。像是什么谷歌、微軟、蘋果，玩的都是這一手。

    陳嘉德是港商，對于發達國家的企業管理當然是非常熟悉，特別是日本的企業管理，更是了解的非常透徹。

    在八十年代，由于日本的經濟崛起，日本的企業管理也被推向了神壇，但凡是講起日本的企業管理，無論好壞，全都是要拿來學習的對象。

    陳嘉德一通介紹，說的都是發達國家的企業管理方法和模式，這對于八十年代的中國人而言，全都是些高大上的東西，諸如張振北等人，也被忽悠的一愣一愣的。

    終于，陳嘉德介紹完畢，張振北則長嘆一口氣，開口說道：“想不到啊，企業管理竟然還有這么多的門道，怪不得發達國家的企業都那么厲害呢，光是企業管理這方面，就比咱們國家強太多了。

    陳先生，你說的這些，都是發達國家成功的經驗和案例，對于我們的企業而言，也的確有很大的借鑒意義。但是我們青河市，可找不到懂這些的人才，如果陳先生以后有時間的話，可得多給我們的領導干部上上課！”

    “張書記，我說的這些，都是現代企業管理中最基本的一些方法。如果青河市允許的話，我可以將這些現代管理方法，應用在豐收毛紡廠！”陳嘉德終于圖窮匕見。

    陳嘉德之所以不想大事化小小事化了，目的只有一個，那就是要權。
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