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第264章 加班多容易變態(tài)(二合一)-《重生之實業(yè)大亨》


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    東京,西芝電器總部。

    渡邊雄帶著一個年輕人,走進了田中社長的辦公室。

    “田中社長,這是中國工廠和馬來西亞工廠的調(diào)查報告,請您過目!”渡邊雄將兩份調(diào)查報告遞到了田中社長的桌子上。

    田中社長接過報告,并沒有打開看,而是開口說道;“渡邊君,你先簡單的介紹一下吧!”

    渡邊雄點了點頭,開口介紹道:“我先說說馬來西亞工廠的情況,馬來西亞的工廠,采用的是金字塔形管理模式,在生產(chǎn)方面,他們學習了我們?nèi)毡酒髽I(yè)的制造資源計劃,采用的是計劃、執(zhí)行、反饋的管理邏輯,對生產(chǎn)各項資源進行規(guī)劃和控制,以滿足生產(chǎn)變化的需求。

    馬來西亞的工廠將生產(chǎn)能力作業(yè)、車間作業(yè)和原材料供應(yīng)作業(yè),都納入到計劃當中加入了來自車間、供應(yīng)室和計劃人員的反饋信息,并且利用搞這些信息急行計劃的平衡調(diào)整,從而違約者物料需求計劃,使生產(chǎn)過程形成在一個統(tǒng)一的系統(tǒng)當中。”

    田中社長點了點頭:“這不是我們?nèi)毡酒髽I(yè)七十年代比較常用的管理手段么!”

    “是的,馬來西亞工廠的管理模式,正是學習了我們?nèi)毡酒髽I(yè)的管理方法。雖然還沒有學到其中的精髓,但已經(jīng)算是卓有成效了。”渡邊雄開口答道。

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