第(2/3)頁(yè) 對(duì)于中國(guó)老百姓而言，有個(gè)盒子裝著就成。如果說(shuō)不要包裝盒，給便宜十塊錢(qián)的話，估計(jì)大多數(shù)人都不會(huì)要包裝盒的。 德容從盒子里拿出了剃須刀，看到小狗剃須刀錐形的外觀設(shè)計(jì)，頓時(shí)眉頭一皺。 “柯慈雷沒(méi)有騙我，這外觀設(shè)計(jì)真的挺漂亮的，不過(guò)我好像從哪里見(jiàn)過(guò)！” 德容想了想，走到文件柜前，從一通文件里翻找了一翻，終于找到了一張圖紙。 這圖紙上畫(huà)著一個(gè)電動(dòng)剃須刀，外觀上竟然與小狗剃須刀，有八成的相似。 “我說(shuō)怎么眼熟呢，設(shè)計(jì)部以前向我遞交過(guò)類似的外觀，我當(dāng)時(shí)還覺(jué)得這個(gè)外觀設(shè)計(jì)很不錯(cuò)，打算以后使用，沒(méi)想到竟然被中國(guó)人給搶先了！”德容心中暗道。 德容并不覺(jué)得，是小狗電器抄襲了飛利浦的外觀設(shè)計(jì)，畢竟這個(gè)設(shè)計(jì)還只存在于圖紙上，遠(yuǎn)在中國(guó)的小狗電器，不可能跑到荷蘭來(lái)查看飛利浦的剃須刀設(shè)計(jì)圖。 外觀相似只是設(shè)計(jì)創(chuàng)意撞車了，這也是常有的事情。 德容給剃須刀安裝上電池，然后按動(dòng)啟動(dòng)按鈕，對(duì)著自己的下巴試了試。 “雖然噪音和震動(dòng)都有些大，但這個(gè)剃須刀還是能用的?！? 德容皺起了眉頭，隨后想起了柯慈雷匯報(bào)時(shí)候提過(guò)，小狗剃須刀的價(jià)格，只有飛利浦的一半。 “或許真的應(yīng)該把浮動(dòng)刀頭的技術(shù)拿出來(lái)！”德容喃喃自語(yǔ)的說(shuō)道。 但下一秒，德容卻又搖了搖頭。 “浮動(dòng)刀頭技術(shù)，是打算用在hq8系列上的，也將成為這個(gè)系列的主要賣(mài)點(diǎn)，為了區(qū)區(qū)一個(gè)中國(guó)市場(chǎng)，將浮動(dòng)刀頭的技術(shù)拿出來(lái)，不值得！這會(huì)影響到我們飛利浦在全球的戰(zhàn)略布局！” 德容思考了半天，最終還是決定以不變應(yīng)萬(wàn)變，什么都不做。 …… 九十年代中期，正是飛利浦優(yōu)質(zhì)生活部如日中天的時(shí)候，1994年飛利浦推出的家用自動(dòng)個(gè)咖啡機(jī)，席卷了歐洲世界。 1996年的時(shí)候，飛利浦又將傳感器引入到廚電產(chǎn)品當(dāng)中，推出了全自動(dòng)的電飯煲，這在當(dāng)時(shí)而言絕對(duì)是革命性的產(chǎn)品，即便是后世被吹上天的日本電飯煲也甘拜下風(fēng)。 1997年的時(shí)候，飛利浦與索尼合作，推出了史上發(fā)展最快的家電產(chǎn)品dvd，這也使得飛利浦的家電走到了最巔峰。 這個(gè)時(shí)代的飛利浦，在家電領(lǐng)域正處于全方位發(fā)展的狀態(tài)，電冰箱、電視機(jī)等傳統(tǒng)家電，面包機(jī)、榨汁機(jī)等廚房電器，吸塵器、吹風(fēng)機(jī)等清潔家電，音響，家庭影院等影音家電，全都在飛利浦的業(yè)務(wù)范圍。 與之相比，飛利浦的剃須刀業(yè)務(wù)，就顯得不能那么重要了，剃須刀的營(yíng)首占比，在龐大的家電業(yè)務(wù)當(dāng)中，也變得微不足道起來(lái)。 提到飛利浦這個(gè)品牌，中國(guó)消費(fèi)者十有八九會(huì)想到剃須刀，而且很多人只會(huì)想到剃須刀。 那是因?yàn)轱w利浦在中國(guó)市場(chǎng)上，主要產(chǎn)品就是剃須刀，飛利浦其他的產(chǎn)品并沒(méi)有投放到中國(guó)市場(chǎng)上。 像是飛利浦的咖啡機(jī)，在歐美國(guó)家賣(mài)的很好，可中國(guó)人沒(méi)有喝咖啡的習(xí)慣，所以飛利浦自然不會(huì)在中國(guó)賣(mài)咖啡機(jī)。 再比飛利浦的音響設(shè)備，品質(zhì)也非常的好，在歐美國(guó)家屬于性價(jià)比極高的產(chǎn)品。然而對(duì)于九十年代中國(guó)人而言，音響這東西還是一種奢侈品，大多數(shù)人是不會(huì)購(gòu)買(mǎi)的。 在飛利浦看來(lái)，中國(guó)人口雖然很多，但是并不是一個(gè)大市場(chǎng)，因?yàn)橹袊?guó)人的收入還是太低了，中國(guó)人買(mǎi)不起昂貴的產(chǎn)品。在中國(guó)市場(chǎng)，只能投放一些廉價(jià)的、低利潤(rùn)產(chǎn)品。 與之相比，歐美國(guó)家的人則要有錢(qián)的多，他們買(mǎi)得起飛利浦的高端產(chǎn)品，飛利浦也可以獲得更高的利潤(rùn)。 在中國(guó)賣(mài)100臺(tái)入門(mén)級(jí)的hq30剃須刀，還不如在德國(guó)賣(mài)一臺(tái)高端音響掙得多！ 既然如此，費(fèi)力當(dāng)然是要將重點(diǎn)放在歐洲。 因?yàn)橄永麧?rùn)少，從而退出中國(guó)市場(chǎng)的品牌可不再少數(shù)，然而等他們?cè)傧牖貋?lái)，可就難比登天了。 而面對(duì)九十年代的中國(guó)市場(chǎng)，歐美國(guó)家的品牌的確是不怎么接地氣。 歐美文化本來(lái)就充斥著殖民和掠奪的因素，所以歐美的品牌，更善于進(jìn)行商品的傾銷，而不是培養(yǎng)市場(chǎng)。 而中國(guó)的文化當(dāng)中，更強(qiáng)調(diào)的是自給自足、自力更生。 第(2/3)頁(yè)