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    李衛東從日本返回了國內，這一次他算是得勝回朝。

    桑野專務為了保住自己的飯碗，終究是屈服于李衛東那一套“消費降級”的理論之下，允許小狗電器的產品全面入駐山田電機的連鎖店。

    對于李衛東而言，這是一個戰略級的合作，意味著小狗電器的產品，終于有了一個可以正式進入到日本市場的渠道。

    世界主要的經濟體中，日本的市場大概是最難以進入的。

    日本對于要進入日本市場的外國商品，人為或非人為的，設置了很多有形或非有形的障礙。

    在技術方面，日本對進口產品設定了嚴格的技術標準和規格選擇，這也就意味著幾乎所有進入到日本市場的商品，都需要專門為日本進行生產。

    在非技術方面，日本對于產品的包裝、標簽、標志、環保、認證標準、知識產權、設計說明等，全都有專門的要求，而且要求還非常的繁瑣。

    光是這兩點，就形成了抑制國外商品進入日本市場的枷鎖。

    這兩道枷鎖，對于西方企業而言，是很難突破的。自工業革命以來，西方都是規則的制定者，讓全世界按照他們制定的規則運行。

    在商業方面也是如此，西方企業制定了商品的規則，然后賣給全世界，他們不會為其他市場去專門制定產品的技術標準和規格選項。

    但對于中國企業而言，這些都不是問題，中國企業很擅長按照客戶的要求，生產各種各樣的要求，只要錢給到位，連夜修改規格都沒有問題。

    除了技術和非技術這兩道枷鎖之外，還有貿易方面的障礙。

    比如關稅壁壘，反傾銷、反補貼等非關稅壁壘，當然這個是每個國家都有的。

    另外便是渠道障礙。日本制造業強大，日本本土的生產商與分銷商之間的聯系也非常密切，外來生產商想要打進到日本分銷商的體系當中，是很難的。

    日本的渠道障礙不光是中國企業面臨的問題，世界各國也面臨同樣的問題。很多國外企業為了解決這個問題，干脆就收購了日本的品牌，然后借殼進入到日本市場。

    如今李衛東搞定了山田電機，算是擺平了渠道這一障礙。

    以上這些，還是可以通過人為解決的，而文化差異，卻是無法通過人力去解決的。

    日本是一個島國，擁有島國的思維特點，比如自我相對保守，危機意識強烈，對外來人持有排斥態度，經濟封閉性較強。

    世界上很多島國，特別是始終保持原住民統治的島國，都有類似的情況。

    就比如英國、愛爾蘭等國，在歐洲地區都屬于相對保守國家，后世英國脫歐便可以看出英國的排外意識。

    這種偏向于保守和排外的特點，對于外國商品而言也是一種障礙。

    英國好歹在歐洲當了這么多年的攪屎棍子，在文化方面很大程度上已經融入到歐洲，又有美國、加拿大這樣的盎格魯撒克遜的親戚，相對日本還是更開放的。

    而日本的語言、文化、習慣、價值觀，都是獨立的，可謂是自成一派。

    日本雖然受到過中國文化的影響，但那已經幾百年前的事情了，現如今中日文化差異，跟中西方文化差異差不多。

    外國商品想要進入到日本，就必須要去迎合日本的文化特點。

    另外日本人對于本國商品，也是格外的迷信的，這使得外國商品想要在日本占有一席之地，難度非常之大。

    島國人的排外意識，加上日本人奉行的集體主義觀念，所以日本人更愿意去購買國貨，尤其是日本自己具有優勢的領域更是如此。

    家電行業顯然是日本最擅長的領域之一，也是國外品牌最難進入的領域。

    海爾花了二十多年的時間，才在日本市場上拿下10%左右的占有率，鴻海通過收購夏普，美的收購東芝，分別得到了日本市場10%和9%的占有率。

    但是比起松下在日本市場上20%的占有率，和日立15%的市場占有率，仍然有一些差距。

    而且松下和日立的同款產品，即便價格要比海爾的貴，日本消費者依舊更愿意去購買松下和日立。

    這也是日本人的消費特點之一，對于本國品牌的忠誠度非常高，只要經濟條件允許，他們愿意花更多的錢去支持本土品牌。
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