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    如此看來，近幾年之內(nèi)，我國院線行業(yè)所面臨的既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。

    也就是說，我國的院線行業(yè)仍有較大的整合空間。

    肖遙手中有巨量資金可以使用，在這個(gè)行業(yè)的動(dòng)蕩期進(jìn)入院線行業(yè)翻云覆雨，借助風(fēng)水符和聚財(cái)符的威力，打造出一條擁有壟斷地位的電影院線，可以說恰逢其時(shí)。

    既然有心打造一條擁有壟斷地位的國內(nèi)甚至全球范圍內(nèi)的電影院線，那么，秋水院線的這30%股份就是一個(gè)最好的起點(diǎn)。

    他和俞天杰早就已經(jīng)談妥了這部分股份的交易方式，由太古投資總裁丹尼爾來負(fù)責(zé)這一次的收購，本來有些大材小用，但在肖遙有了新的收購計(jì)劃之后，丹尼爾的能力正好兒可以完全發(fā)揮出來。

    再拿到秋水院線30%的股份之后，丹尼爾下一步要做的就是收購整條秋水院線。

    秋水院線的股東比較分散，大大小小一共有12個(gè)股東，想要從另外11個(gè)股東的手中拿到所有股份，必然是一個(gè)耗時(shí)較長的工作。

    肖遙只負(fù)責(zé)指定收購目標(biāo)，具體的收購過程他就不操心了，丹尼爾是收購和并購的專家，這一點(diǎn)并不需要他耗費(fèi)精力。

    丹尼爾是一個(gè)雷厲風(fēng)行、執(zhí)行力極高的人，在他看來，收購秋水院線其他股東手中的股份并不難。不管是利誘也好，還是威脅也好，只要太古投資成了秋水院線的大股東，其他小股東只能任他搓扁捏圓，最后必然會(huì)乖乖地接受他的收購條件。

    真正考驗(yàn)他的地方是如何選擇接下來的收購目標(biāo)？選擇好收購目標(biāo)之后，又該如何去收購？

    肖遙給他下達(dá)的任務(wù)是打造一條電影院遍及全國所有縣級(jí)市的壟斷性院線，擴(kuò)張前期，電影院數(shù)量和銀幕數(shù)量的占比可以小一些，在全國各地迅速鋪開是重點(diǎn)。

    考慮到風(fēng)水符和聚財(cái)符的特性，在院線收購前期，收購電影院的數(shù)量并不是重點(diǎn)，重點(diǎn)是快速在全國各地鋪開。

    最終收購電影院的數(shù)量和占比達(dá)到多少？肖遙現(xiàn)在也不清楚，這點(diǎn)要根據(jù)風(fēng)水符和聚財(cái)符的效果來確定。
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