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    “你要真能學(xué)分績(jī)點(diǎn)上前三名，只要你的要求不過(guò)分，可以答應(yīng)你。”

    韓雅靜沒(méi)多猶豫回道，看陳石的眼色，轉(zhuǎn)而一想，

    “你不會(huì)以后想逃課做生意，讓我?guī)湍阕吆箝T吧，這可不行。”

    陳石沒(méi)想到她這樣理解，訕笑說(shuō)道：“干嘛走后門，正門不開(kāi)，我直接踹開(kāi)就是了。”

    韓雅靜笑了笑，有點(diǎn)好奇他的管理能力：“你的公司發(fā)展這么迅速，這個(gè)學(xué)期你有空管理？”

    陳石對(duì)公司管理的事也發(fā)愁，聳了聳肩，說(shuō)：

    “沒(méi)空！“

    ”我已經(jīng)讓獵頭公司幫尋找職業(yè)經(jīng)理人了，不是看不起我的公司，就是我看不起對(duì)方。”

    韓雅靜好奇地問(wèn)：“請(qǐng)獵頭找人才花了不少錢吧？

    我學(xué)的也是人力資源，不過(guò)沒(méi)接觸過(guò)獵頭這一行。”

    陳石說(shuō)：“我簽的是委托合約，和獵頭公司商談的中介費(fèi)為職業(yè)經(jīng)理人年薪的20%，9萬(wàn)左右吧，候選人上崗報(bào)到付獵頭公司4萬(wàn)辛苦費(fèi)，轉(zhuǎn)正后付完余款4萬(wàn)元。”

    年薪需要詳談，20%年薪抽成百分比是雙方談好的。

    陳石想尋一個(gè)優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，以未來(lái)數(shù)百上千人的公司規(guī)模挑選副總，年薪四五十萬(wàn)應(yīng)該差不多了。

    他還有一個(gè)想法，只要碰到極優(yōu)秀的，給年薪百萬(wàn)都行。

    陳石明白自己的缺點(diǎn)，就是管理能力不足，這可不是光學(xué)理論就能彌補(bǔ)的，短時(shí)間內(nèi)也學(xué)不好。

    他的書架上，已經(jīng)多了很多管理方面的書，閑暇時(shí)間就看一看。

    管理這東西，理論與實(shí)際差異太大了，這也是一門情商的學(xué)問(wèn)，就是最難駕馭的。

    就自己公司的薪酬機(jī)制這一塊，辦公室人員，他沒(méi)弄死工資，有績(jī)效浮動(dòng)。

    但到底多少百分比績(jī)效為合適，很難說(shuō)。

    10%？

    還是20%？

    設(shè)定占比太多的績(jī)效，員工覺(jué)得不穩(wěn)定，工作不愉快，都想跳槽。

    若是設(shè)定太低了，員工沒(méi)有壓力，或者根本不在乎多點(diǎn)少點(diǎn)工資。

    再積極的工員，在太安逸的工作環(huán)境下，時(shí)間長(zhǎng)了，工作也會(huì)拖沓。

    同時(shí)，績(jī)效考核也是個(gè)問(wèn)題，如何量化？如何定性？

    就是說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)給你打80分，憑什么不是打90分，我工作比這個(gè)同事積極，為什么我的分低。

    上級(jí)的權(quán)限太高，員工也會(huì)攀附領(lǐng)導(dǎo)，做一些無(wú)用功。

    所以說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)好當(dāng)，但管理不是那么好做的。

    不是隨便吼兩聲，喝得酒多，管理就好。
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