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    陳石嚴(yán)肅地說：“在生產(chǎn)制造行業(yè)，有著5s管理，即整理(seiri)、整頓(seiton)、清掃(seiso)、清潔(seiketsu)和素養(yǎng)(shitsuke)。”

    “在我們服裝店，也有著一個(gè)5s原則：迅速(speed)、微笑(smile)、誠意(sincerity)、清潔(seiketsu)和素養(yǎng)(shitsuke)。

    公司業(yè)績很好，好到你們沒空歇息。

    新員工不理解，老員工深有體會。

    我們?nèi)爻堑氖曳b專賣店，單店平均日銷售額能達(dá)到40萬元！

    你們沒聽錯(cuò)，是一天的銷售額，不是一個(gè)月。

    你們就能想象店員有多忙，你們可能會很辛苦。

    迅速，整理衣服一定要迅速，高效率；

    微笑，你們將沒有太多的時(shí)間和精力與顧客墨跡打招呼，能與微笑服務(wù)就行，少說廢話；

    誠意，不能全程服務(wù)，也要表示歉意，表示誠意；

    清結(jié)和素養(yǎng)，保持店面整潔，保持提升個(gè)人素養(yǎng)。”

    陳石說完這個(gè)理念，就下臺離開禮堂了。

    留下的，是員工的鼓掌和人事小莊的總結(jié)。

    陳石到各商鋪?zhàn)咭蝗Γ瑱z查一遍。

    問題當(dāng)然不少，還能接受，畢竟同時(shí)要開十家商鋪，有些倉促了。

    對霍明的工作還是滿意的，若親自過來開展工作，估計(jì)做不到如今這個(gè)程度。

    在渝城指導(dǎo)工作幾天，也到了8月19號。

    這一天，渝城十家美邦服裝專賣店，同時(shí)正式營業(yè)。

    十家店同時(shí)開業(yè)，在渝城掀起了一番美邦服飾購物狂潮。

    開店第一天，十家店的總營業(yè)額達(dá)到385萬元，稅后凈利潤約175萬，離蓉城的日均200萬元還有些差距。

    第二天，營業(yè)額上漲，稅后凈利潤上漲到188萬元，基本達(dá)到蓉城的較低凈利潤水平。

    陳石看了兩天，他就回蓉城。

    接下來三個(gè)城市，沙市、鄭城和武城，同時(shí)開展工作，招聘來的市場經(jīng)理，將帶領(lǐng)新的團(tuán)隊(duì)按照渝城的模式進(jìn)行。

    在渝城開展工作的人員，將補(bǔ)充到三個(gè)城市指導(dǎo)新人員工作。

    分公司的管理人員和核心人員，都在一個(gè)管理群，方便交流，每天都要向總部匯報(bào)進(jìn)展工作。
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