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    這種生態(tài)圈形成后，陳石隨便建立一個(gè)品牌，放到商城里，就非常容易得到消費(fèi)者的認(rèn)可，它就是高端品牌。

    因?yàn)椋坛抢锩娴纳唐啡菄?guó)際上的高端和奢侈品牌，能跟這些高大尚扎堆，當(dāng)然檔次不會(huì)low。

    陳石把這種意識(shí)稱為，生態(tài)圈意識(shí)。

    就像皇室用的東西，哪怕是廁紙，可能就是定制的。

    這個(gè)綜合高端商城規(guī)劃，陳石只花了些時(shí)間構(gòu)想，還有很多需要完善。

    市場(chǎng)部規(guī)劃內(nèi)容比較多，參會(huì)人員光聽第三條，就感覺(jué)公司的目標(biāo)宏偉，心潮澎湃，斗志昂揚(yáng)。

    方致遠(yuǎn)匯總完，就輪到人事經(jīng)理王麗婷匯總。

    主要有三點(diǎn)。

    第一點(diǎn)，人事部制定半年及一年的招聘計(jì)劃，滿足未來(lái)一年公司發(fā)展需求。

    馬上就要國(guó)慶了，應(yīng)屆生開始雙選會(huì)，公司準(zhǔn)備開展大學(xué)應(yīng)屆生雙選會(huì)工作，儲(chǔ)備人員，以應(yīng)變未來(lái)公司三年后緊缺的中層管理人才，有些人才，還是自己培訓(xùn)的好，人力成本也低，能快速適應(yīng)市場(chǎng)需求，更熟悉公司情況。

    按需引進(jìn)、優(yōu)化人才結(jié)，優(yōu)秀的人才是公司未來(lái)持續(xù)成長(zhǎng)和技術(shù)創(chuàng)新的源泉和根本保障

    第二點(diǎn)，建立和完善培訓(xùn)體系，采用多種培訓(xùn)方式，提高員工技能；

    第三點(diǎn)，由于公司發(fā)展迅速，干部緊缺，要求各正副經(jīng)理，培養(yǎng)1-3個(gè)優(yōu)秀大學(xué)生，凡培訓(xùn)成優(yōu)秀干部則給予經(jīng)理重獎(jiǎng)，且作為經(jīng)理的一項(xiàng)考核指標(biāo)。

    時(shí)間過(guò)得很快，已經(jīng)到了下午下班時(shí)間五點(diǎn)鐘。

    夕陽(yáng)已經(jīng)西下，窗外的天空變得通紅起來(lái)。

    今天的會(huì)議也結(jié)束了，人事經(jīng)理和市場(chǎng)部副總，會(huì)把會(huì)議的內(nèi)容整理，把計(jì)劃拆分落實(shí)到各負(fù)責(zé)人。

    第二天，還有一場(chǎng)會(huì)議。

    這一次參加會(huì)議的只是方致遠(yuǎn)、吳磊還有其它四個(gè)城市分公司的四個(gè)負(fù)責(zé)人。

    主要討論的是，落實(shí)體育品牌廠家和中高端品牌廠家。

    參會(huì)人少，陳石不太喜歡在大會(huì)議室，直接讓幾人到自己辦公室來(lái)，幾人坐在沙發(fā)上討論。

    體育品牌，市場(chǎng)上較有名的是耐克、阿迪、彪馬、安德瑪、安踏、李/寧、特步、361度。

    陳石較青睞于耐克與阿迪。
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