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    從五折拿貨到四折，三點(diǎn)五折，半年時(shí)間能減少20~30的成本，比較靠譜些。

    若沒(méi)有十五個(gè)點(diǎn)以上賺頭，那些經(jīng)銷(xiāo)商不會(huì)提前半年付款，畢竟資金風(fēng)險(xiǎn)太大。

    方致遠(yuǎn)看到老板發(fā)愁，也說(shuō)“是呀，老板，那些經(jīng)銷(xiāo)商，并不是按照實(shí)際的市場(chǎng)需求去采購(gòu)的，資金壓力非常大。沒(méi)有像美邦那樣，想要多少訂單就訂多少，可能很快時(shí)間就能拿到貨?！?

    資金壓力比賣(mài)手機(jī)還大，壓的時(shí)間還長(zhǎng)一些。

    但是，賣(mài)服裝的利潤(rùn)率更大。

    陳石嘆了一口氣，問(wèn)“這兩個(gè)體育品牌，經(jīng)銷(xiāo)商權(quán)容易拿到不？”

    正常渠道五折拿貨，陳石感覺(jué)太虧了，他拿貨可不是一星半點(diǎn)。

    但讓他繳納那么多預(yù)付款，估計(jì)至少30比例，按照五個(gè)城市計(jì)劃總開(kāi)25家體育專(zhuān)賣(mài)店的情況，每一次計(jì)劃進(jìn)貨就是幾億元。

    半年時(shí)間內(nèi)，累積積壓資金肯定過(guò)十億元。

    方致遠(yuǎn)略尷尬說(shuō)道“經(jīng)銷(xiāo)權(quán)很難拿到手，除了國(guó)內(nèi)偏遠(yuǎn)地區(qū)，各區(qū)域代理基本被各經(jīng)銷(xiāo)商瓜分完了，而且需要與總部商談，像與申城的大中華區(qū)總公司談都沒(méi)用?！?

    adidas和nike在國(guó)內(nèi)沒(méi)有總代理，都有直屬分公司，而且阿迪和耐克沒(méi)有代理商的概念，只有經(jīng)銷(xiāo)商，經(jīng)銷(xiāo)商只有經(jīng)營(yíng)權(quán)沒(méi)有授權(quán)專(zhuān)營(yíng)的權(quán)利。

    阿迪的華夏總公司辦事處在申城黃陂北路227號(hào)中區(qū)廣場(chǎng)23樓20003，直接找這種辦事處都是沒(méi)用的。

    阿迪和耐克在國(guó)內(nèi)最大的經(jīng)銷(xiāo)商是百麗和寶勝?lài)?guó)際，兩個(gè)非常牛叉的代理商。

    就拿百麗來(lái)說(shuō)，它旗下的滔搏運(yùn)動(dòng)（從鞋王轉(zhuǎn)型）已經(jīng)成為百麗國(guó)際旗下的運(yùn)動(dòng)零售及服務(wù)平臺(tái)，其代理品牌涵蓋耐克、阿迪、pua、nverse等，共計(jì)擁有17個(gè)國(guó)際運(yùn)動(dòng)或戶(hù)外品牌經(jīng)銷(xiāo)權(quán)。

    滔搏運(yùn)動(dòng)去年的營(yíng)收就有二百億元！

    而且，這二百億營(yíng)收中，阿迪服裝營(yíng)收占比非常大，可能有七八十億元。

    從市場(chǎng)份額來(lái)看，滔搏運(yùn)動(dòng)全國(guó)有數(shù)千家直營(yíng)店，占據(jù)了國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)鞋市場(chǎng)159的份額，位列行業(yè)第一，超過(guò)排在其后四家公司152的總份額。

    陳石要做體育店，其實(shí)就有點(diǎn)類(lèi)似滔搏運(yùn)動(dòng)。

    從這就可以看出，這種經(jīng)銷(xiāo)商實(shí)力非常強(qiáng)大，那些小的區(qū)域經(jīng)銷(xiāo)商，年?duì)I收也有一億元。

    如今沒(méi)有數(shù)千萬(wàn)現(xiàn)金，還有強(qiáng)大的渠道實(shí)力，想成為阿迪和耐克的區(qū)域經(jīng)銷(xiāo)商，那是非常難的。

    所以說(shuō)，各加盟店都是老實(shí)從國(guó)內(nèi)經(jīng)銷(xiāo)商拿貨吧。
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