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    從五折拿貨到四折，三點五折，半年時間能減少20~30的成本，比較靠譜些。

    若沒有十五個點以上賺頭，那些經銷商不會提前半年付款，畢竟資金風險太大。

    方致遠看到老板發愁，也說“是呀，老板，那些經銷商，并不是按照實際的市場需求去采購的，資金壓力非常大。沒有像美邦那樣，想要多少訂單就訂多少，可能很快時間就能拿到貨。”

    資金壓力比賣手機還大，壓的時間還長一些。

    但是，賣服裝的利潤率更大。

    陳石嘆了一口氣，問“這兩個體育品牌，經銷商權容易拿到不？”

    正常渠道五折拿貨，陳石感覺太虧了，他拿貨可不是一星半點。

    但讓他繳納那么多預付款，估計至少30比例，按照五個城市計劃總開25家體育專賣店的情況，每一次計劃進貨就是幾億元。

    半年時間內，累積積壓資金肯定過十億元。

    方致遠略尷尬說道“經銷權很難拿到手，除了國內偏遠地區，各區域代理基本被各經銷商瓜分完了，而且需要與總部商談，像與申城的大中華區總公司談都沒用。”

    adidas和nike在國內沒有總代理，都有直屬分公司，而且阿迪和耐克沒有代理商的概念，只有經銷商，經銷商只有經營權沒有授權專營的權利。

    阿迪的華夏總公司辦事處在申城黃陂北路227號中區廣場23樓20003，直接找這種辦事處都是沒用的。

    阿迪和耐克在國內最大的經銷商是百麗和寶勝國際，兩個非常牛叉的代理商。

    就拿百麗來說，它旗下的滔搏運動（從鞋王轉型）已經成為百麗國際旗下的運動零售及服務平臺，其代理品牌涵蓋耐克、阿迪、pua、nverse等，共計擁有17個國際運動或戶外品牌經銷權。

    滔搏運動去年的營收就有二百億元！

    而且，這二百億營收中，阿迪服裝營收占比非常大，可能有七八十億元。

    從市場份額來看，滔搏運動全國有數千家直營店，占據了國內運動鞋市場159的份額，位列行業第一，超過排在其后四家公司152的總份額。

    陳石要做體育店，其實就有點類似滔搏運動。

    從這就可以看出，這種經銷商實力非常強大，那些小的區域經銷商，年營收也有一億元。

    如今沒有數千萬現金，還有強大的渠道實力，想成為阿迪和耐克的區域經銷商，那是非常難的。

    所以說，各加盟店都是老實從國內經銷商拿貨吧。
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