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    神級(jí)人氣轉(zhuǎn)換器正文卷第314章商業(yè)版圖規(guī)劃下午兩點(diǎn)鐘，也是神石集團(tuán)下午開始上班時(shí)間。

    剛過十分鐘，集團(tuán)所有高層和一部分中層匯聚辦公室，準(zhǔn)備參加今年的第一次會(huì)議，匯報(bào)年初工作進(jìn)度。

    公司管理層知道老板的時(shí)間很寶貴，老板都在擠時(shí)間做事，前天就通知今天開會(huì)，雖然會(huì)議時(shí)間是兩點(diǎn)十分，但兩點(diǎn)鐘的時(shí)候，他們就在辦公室里坐好等待老板到來了。

    會(huì)議之前，陳石的秘書已經(jīng)通知各個(gè)管理層，轉(zhuǎn)達(dá)老板的工作要求。

    秘書是沒權(quán)利向中高層下達(dá)任務(wù)，只是轉(zhuǎn)達(dá)老板的要求。

    其實(shí)在去年年會(huì)的時(shí)候，就已經(jīng)在大會(huì)上宣講過今年的工作計(jì)劃了。

    但工作進(jìn)展的如何，作為老板，事務(wù)繁忙，不一定事事知道巨細(xì)，也沒太多的時(shí)間去了解。

    雖然能從報(bào)告中得知，但以開會(huì)的形式進(jìn)行，增進(jìn)企業(yè)的計(jì)劃性，也能讓各個(gè)管理層對(duì)老板交代的事情上升到更加重視的程度，不敢有點(diǎn)輕視，將企業(yè)同事間的共同意識(shí)提高。

    另外一個(gè)方面，定時(shí)間的召開管理層會(huì)議，也是保證老板對(duì)管理的有效管控，否則，管理層做起事情來，沒有老板的監(jiān)督，時(shí)間長了，會(huì)很沒顧慮，上對(duì)下會(huì)失去應(yīng)有的控制。

    有個(gè)案例，島國皇室為了保證下屬對(duì)皇室的忠誠和恭敬，臣子設(shè)計(jì)坐的椅子很特別，凳子前沿是向前傾斜的，而且屁股不能全坐下，只能坐前一部分，真要坐下來，是會(huì)滑下去的，所以坐的時(shí)候，雙手必須支撐著膝蓋，保證坐著屁股不滑，那種姿勢看起來更像是對(duì)皇室的恭敬。這種椅了的設(shè)計(jì)，不是為了讓臣子坐著舒服，而是讓他們保持那種坐姿。

    陳石當(dāng)然不搞島國皇室那一套，也沒有那個(gè)小心眼，也沒哪個(gè)管理層開會(huì)坐姿很隨意。

    來到大型會(huì)議室，看著會(huì)議室里的下屬，坐了下來，拿過秘書已經(jīng)泡好的茶，抿了一口，就直入話題：

    “今年第一次會(huì)議，各公司把手頭的事梳理清楚，抓質(zhì)量，推進(jìn)度，按照計(jì)劃的工作一定要落實(shí)到位。文件上的東西，是否與實(shí)際相符，別為了應(yīng)付工作做一大堆無意義的數(shù)據(jù)文件。報(bào)告中的一些數(shù)據(jù)，實(shí)在沒法估算，就不要寫進(jìn)去，備注一下原因就行，畢竟有些數(shù)據(jù)真要查起來非常難，數(shù)據(jù)不要造假，容易引起誤導(dǎo)，我寧愿看到空著沒寫。”

    會(huì)議里的二三十名管理層，還有幾個(gè)是從其它城市趕過來參與會(huì)議的，老板沒有點(diǎn)名說是誰，但這樣說，老板肯定發(fā)現(xiàn)問題了，有不滿意了，如今就是敲打他們其中一些人。
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