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    零七年上證指數(shù)創(chuàng)出歷史性的巔峰新高時(shí)，韓少榮身家一度摸高到千億，以及華茂所直接控制的資本也超過兩千億，放在任何一個(gè)地方都堪稱龐然大物。

    那一刻，韓少榮素來陰柔的內(nèi)心也禁不住滋生“會(huì)當(dāng)凌頂頂、一覽眾山小”的豪邁之情。

    然而長(zhǎng)達(dá)一年的熊市與次貸危機(jī)引起的金融風(fēng)暴疊加，令上證指數(shù)從最高時(shí)的六千三百多點(diǎn)狂|泄到最低時(shí)一千六百七十多，韓少榮以及華茂的主要資本都鎖在股市之中，損失自然也是慘重?zé)o比。

    即便上證指數(shù)反彈站回到兩千點(diǎn)，但相比較一年前的歷史新高，跌幅之深猶是令絕大多數(shù)的投資者絕望。

    韓少榮盤算他名下的身家，此時(shí)也回落到四百億以下，華茂控制的資本盤子回落到八百億左右。

    凡事皆盛極而衰，韓少榮早就明白這個(gè)道理，但物極必反的另一層含義則是“否極泰來”。

    在上證指數(shù)往兩千點(diǎn)跌去時(shí)，他個(gè)人暗中籌集近百億等著抄底。

    上證指數(shù)跌到底部時(shí)，交易也低迷到極點(diǎn)，這給大規(guī)模的資金進(jìn)出帶來極大的難度。

    就像泰華、東盛兩只股票，最低迷時(shí)，二級(jí)市場(chǎng)每天的交易量都不足千萬，這時(shí)候哪怕是三五千萬的新增買入，都有可能將股價(jià)拉高一截。

    然而，這些資金想要兌現(xiàn)浮盈出來，卻沒有其他新增資金進(jìn)入接盤，股價(jià)又會(huì)快速跌落。

    最后發(fā)現(xiàn)，狠命操作一通，惹得股價(jià)上竄下跳，盈利卻低得可憐，甚至還要虧不少印花稅、交易費(fèi)進(jìn)去。

    大的資本，應(yīng)該有更好的耐心，最好的操作方式也是先明暗兩條線潛伏進(jìn)特定的兩三家上市公司，然后通過資產(chǎn)并購，將當(dāng)前以及未來兩三年間有可能最熱門的概念包裝進(jìn)這兩三家上市公司，將股價(jià)炒高。

    待到證券市場(chǎng)回暖，有新的增量資金進(jìn)來，前期潛伏的資金這時(shí)候趁高兌現(xiàn)浮盈撤出，才有可能獲得翻倍甚至數(shù)倍的超額利潤(rùn)。

    韓少榮這兩天將自己關(guān)在書房里，反思他的思路從頭到尾都沒有錯(cuò)，標(biāo)的也是精挑細(xì)選、布局甚久。

    比如東盛地產(chǎn)。

    韓少榮計(jì)劃注入三十億的資金，拿走東盛地產(chǎn)40%甚至更高的股價(jià)，然而后利用兩年左右的時(shí)間，與丁肇強(qiáng)一起努力將東盛地產(chǎn)裝入某個(gè)上市殼公司里，實(shí)現(xiàn)曲線上市。

    東盛地產(chǎn)的資產(chǎn)質(zhì)量很高，只要樓市、股市回暖的周期能有所重合，韓少榮預(yù)計(jì)東盛地產(chǎn)曲線上市后，市值做高到三四百億的難度不大，也不存在太多的虛高。

    到時(shí)候他能從中斬獲八十億甚至更高的盈利。

    比如泰華集團(tuán)。

    泰華集團(tuán)本身就是上市公司，操作周期更短，只要能控股，都不需要實(shí)際做什么，只要待證券市場(chǎng)回暖，包裝一些好的概念進(jìn)去，將泰華集團(tuán)從停牌前僅剩二十出頭億市值重新拉高七八十億左右，不是什么難事。

    而到時(shí)候他就能從中輕易先兌現(xiàn)二三十億的盈利出來。

    計(jì)劃是美好的，但現(xiàn)實(shí)卻是被曹沫這癟三砸得粉碎。

    錯(cuò)的是他沒有充分考慮曹沫攪局能力是如此之強(qiáng)。

    不僅他對(duì)東盛、泰華的如意算盤都被曹沫打碎外，其他計(jì)劃也都牽一發(fā)而動(dòng)全身，亂了陣腳。

    此外，他最初還從二級(jí)市場(chǎng)買入不少泰華、東盛以及其他三家標(biāo)的上市公司的股票，但為了打壓股價(jià)，迫使對(duì)手乖乖就范，前期吸入的十幾二十億股票也都當(dāng)成子彈打光掉，完美的錯(cuò)過這一輪的強(qiáng)勁反彈。

    在股市，有一種痛苦叫“套牢”，還有一種痛苦叫“踏空”。

    當(dāng)然，韓少榮發(fā)泄的將家里亂砸一通，卻也沒有頭腦沖動(dòng)的決心跟曹沫貼身糾纏下去。

    他將自己關(guān)在書房里誰都不見，也不是就陷在悔恨跟憤怒的情緒里難以自拔。

    這一輪交鋒，他可以說是一敗涂地。

    雖說華茂實(shí)力依舊強(qiáng)大，但曹沫不僅將上市公司泰華集團(tuán)收入囊中，還跟丁肇強(qiáng)、錢文瀚等人結(jié)成緊密的同盟。

    除了曹沫在國(guó)內(nèi)初步形成自己的產(chǎn)業(yè)布局，以及卡奈姆等西非國(guó)家的產(chǎn)業(yè)布局還有極大潛力可以挖掘外，除了錢文瀚在資產(chǎn)（對(duì)新海金業(yè)的持股）縮水后還有近百億的身家外，短時(shí)候最令韓少榮頭痛的，還是貨幣與財(cái)政政策雙轉(zhuǎn)向過后，丁家從危機(jī)的陰影下徹底走出來，恢復(fù)了元?dú)狻?

    這三家加上葛軍在東江證券的地位以及周深河及錢文瀚對(duì)新海金業(yè)的影響力，他們?cè)趪?guó)內(nèi)的影響力就已經(jīng)凌架在華茂之上了；再加上余一鳴、李曉東跟他們走得更近……

    華茂目前在新海最大的合作伙伴，便是如愿成為新鋼聯(lián)實(shí)控人的余晉杰。

    不過，華茂在接手新泰華投資手里的小部分新鋼聯(lián)股權(quán)，加上參與股改所獲得的那部分國(guó)有股，對(duì)新鋼聯(lián)持股已經(jīng)超過20%，僅次于余晉對(duì)新鋼聯(lián)30%的持股。

    華茂最近兩次對(duì)東盛、泰華的凌厲狙擊，雖然都受到挫敗，但已經(jīng)令余晉杰等人心生警惕。

    韓少榮他自己也清楚感受到這點(diǎn)，感受到余晉杰這段時(shí)間對(duì)他的疏散，對(duì)其他中小股東以及管理層成員的拉攏，并著手將管理層里的旁系成員剔除出局，以免成隱患。

    韓少榮不得不冷靜下來反思：他以往的行事風(fēng)格是不是應(yīng)該要有所轉(zhuǎn)變？

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