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    “爸，源豐發展到現在這個規模和體量，可以說已經到達一個瓶頸。主要原因就在于，源豐核心的種植業，經營模式或者說商業模式，還是傳統農業的粗放式耕種?！?

    “現在公司60%的耕地都是租用的國營農場，租地成本逐年上升，而另一半與農戶簽約的合作農場，規模化和機械化水平較低，導致目前公司主業的土地生產率較低?！?

    “要想在現有基礎上，繼續提升公司業績，首先就要解決耕地的出產率問題?！?

    “這包括多個方面的改革，從種子的改良和研發、土壤的改良和使用效率、農化生物制劑的研發、利用新的土地流轉政策繼續擴大公司的耕地規模，并對簽約農戶提供包括技術支持、資金支持等?！?

    “關于這些方面，我在報告中都有詳細的數據分析和解決方案，下面我一項一項詳細向您匯報……”

    葉家大宅，三樓，葉蘭亭書房。

    葉蘭亭坐在房間中間的沙發上，鼻子上架了一副眼鏡，認真的聽著兒子的講解，時而低頭看著手中的文件資料。

    葉世坤站在他面前不遠處，站在一塊移動白板前，一手拿著白板筆，語氣略顯激動的邊說邊在白板上寫寫畫畫。

    “首先是種子研發，其實一直以來，我們源豐在種子研發方面的投入是非常薄弱的，雖然源豐的核心是種植業，而不是種業，但是，種子是農業最核心的環節，推廣應用良種是提高產品產量、改善品質的一條最經濟、最有效的途徑?！?

    “而且，種子權控制在別人手中。別人隨時可以漲價，我們無法控制，那就等于讓外人扼住喉嚨了。我們有了自己的種子，別人要漲價，咱就有抗衡的條件。”

    “所以，我計劃從兩個方面入手，一方面高薪聘請國際知名的科學家和國內的優秀研發人才，投入資金，自行研發，另一方面，對一些優秀的種子公司進行并購，通過資本力量快速形成源豐自己的良種庫！”

    “我已經整理了一些目標人才和目標公司，具體的信息，給您的資料附件里有列表……”

    “其次，是對土地的精細化耕種，我們現在基本上都是靠人工進行田間管理，而現在國外一些農業現代國家，已經實現了通過對耕種區域的土壤資源、水資源、氣候信息及農情信息（苗情、墑情、蟲情、災情）等進行統一化監控與管理，構建以標準體系、評價體系、預警體系和科學指導體系為主的網絡化、一體化監管平臺。真正做到了種植長期監測、及時預警、信息共享、遠程控制，最終實現改善產量與品質、節水節肥、綠色種植的目的。”

    “我最近幾年，在國外投資了幾家擁有這方面技術的高科農業公司，可以直接將這項技術引進到國內。”

    “雖然，前期需要投入資金，采購各種傳感器和監測設備，來搭建平臺，但一旦這個平臺投入使用，公司和農戶就能夠實時監控和管理田間的耕作進度，提高產品的產量和品質?！?

    “我預估了一下在集團內的現有農場推行這一計劃的成本和時間表，資料附件里也有說明……”

    “第三，產業鏈延伸。源豐之前也注重產業鏈的布局，我們下面的子公司有化肥公司、農貿公司、加工公司和物流公司，但是基本上各自為政，各子公司之間協調機制不健全、信息數據不互通，業務上并沒有形成充分的合力。”
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