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    在上市公司中，董事會根據上市公司治理準則，作為股東大會代理機構，有著很大的權利，是公司治理核心和公司經營的決策中心。

    其職權包括：

    召集股東大會，并向股東大會報告工作；執行股東大會的決議；

    決定公司的經營計劃和投資方案；制訂公司的年度財務預算方案、決算方案；制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；

    制訂公司增加或者減少注冊資本、發行債券或其他證券及上市方案；擬訂公司重大收購、收購本公司股票或者合并、分立、解散及變更公司形式的方案；

    在股東大會授權范圍內，決定公司對外投資、收購出售資產、資產抵押、對外擔保事項、委托理財、關聯交易等事項；

    決定公司內部管理機構的設置；聘任或者解聘公司經理、董事會秘書；根據經理的提名，聘任或者解聘公司副經理、財務負責人等高級管理人員，并決定其報酬事項和獎懲事項；

    制訂公司的基本管理制度；制訂公司章程的修改方案；

    管理公司信息披露事項；向股東大會提請聘請或更換為公司審計的會計師事務所；

    聽取公司經理的工作匯報并檢查經理的工作；

    法律、行政法規、部門規章或本章程授予的其他職權等。

    正是因為董事會所擁有的諸多權利，從某種意義上將，上市公司內的一切權利博弈，實際上都是董事會中的博弈。

    源豐集團上市后，葉蘭亭作為公司創始人，在商界中的地位也稱得上德高望重，所以在董事會的權威很高，再加上他持有30%以上的股份，是第一大股東和公司實際控制人，所以一直以來，對源豐董事會的掌控力是很強的。

    也正是這一情況下，他才能在當初力排眾議，將年僅26的葉世坤推上公司總經理的位置。

    不過，隨著葉世坤一系列大刀闊斧的改革，觸動了諸多元老派的利益之后，這種情況就有所改變了。

    源豐董事會中分成了三派：

    葉世坤代表的改革派，其中包括葉世坤、陳敬之、吳華（獨董）。
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