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    第四百八十四章創(chuàng)新和保守

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    美林銀行、雷曼兄弟、巴林銀行、華盛頓互惠銀行，這樣的案例太多了。2008年的次貸危機(jī)，若不是實(shí)在是大到不能倒，最后關(guān)頭美國(guó)政府被逼著擔(dān)保注資，花旗銀行也早已一命嗚呼。

    在這每一次的金融危機(jī)中，保守的銀行往往是生存能力最強(qiáng)的銀行，他們可以用近乎白送的價(jià)格收購一大批的銀行資產(chǎn)，彎道超車。富國(guó)銀行，就是在這樣的時(shí)點(diǎn)，一次次的完成了逆襲，趁機(jī)做大。

    這樣看，富國(guó)的經(jīng)營(yíng)理念是不是和巴菲特三觀一致？難怪兩個(gè)老家伙如此投緣，彼此吹捧，一個(gè)成了“最偉大的投資者”，一個(gè)成了“世界上最好的銀行”。

    不過，在高風(fēng)險(xiǎn)的金融行業(yè)里，保守似乎是更長(zhǎng)久的經(jīng)營(yíng)之道。但郭守云可不想花費(fèi)大量的時(shí)間去玩‘龜兔賽跑’。而且，在已經(jīng)有富國(guó)銀行這個(gè)例子在前的情況下，簡(jiǎn)單的復(fù)制，根本別想超過她。

    當(dāng)然，郭守云也不會(huì)單純的選擇創(chuàng)新。比起外國(guó)人做事情傾向于‘非黑即白’的兩分法，骨子里仍然是華夏人的郭守云更想要的是‘中庸之道’。既不要太保守，也不要太開放，而是走中間路線。

    “走先鋒和創(chuàng)新的路線確實(shí)不錯(cuò)，房地產(chǎn)次級(jí)債也是一個(gè)不錯(cuò)的方向，不過想要成為一家大銀行，次級(jí)債還是太單薄了。”

    “您的意思是…？”

    “第三方支付平臺(tái)。之前鳳凰就一直在跟PayPal合作。PayPal用戶通過鳳凰的理財(cái)平臺(tái)進(jìn)行財(cái)富增值。當(dāng)然，限于如今電子商務(wù)的規(guī)模，以及第三方支付的受眾還不太多，雙方的合作并沒有出現(xiàn)太驚人的成果。但卻也為鳳凰帶來了每月9.3%的資產(chǎn)增長(zhǎng)。而且，這個(gè)數(shù)字還在不斷的成長(zhǎng)。由此可見，隨著互聯(lián)網(wǎng)購物的發(fā)展，第三方支付平臺(tái)是未來理財(cái)?shù)囊粋€(gè)重要渠道。我們要緊緊抓住這個(gè)渠道，搶在西摩、花旗他們反應(yīng)過來之前早早布局。”

    斯蒂芬·布萊恩盡管才走馬上任不久，但也了解鳳凰與PayPal的合作。

    “我會(huì)把這件事當(dāng)做新公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)來抓。”

    郭守云點(diǎn)了點(diǎn)頭，“第三方支付平臺(tái)，最合適的就是中小規(guī)模的理財(cái)和消費(fèi)型保險(xiǎn)。理財(cái)，我們鳳凰已經(jīng)做得很成熟，但保險(xiǎn)還是我們的缺口。”

    “我收購幾家保險(xiǎn)公司？”

    “不！暫時(shí)先不要?jiǎng)颖ｋU(xiǎn)。”

    “為什么？”

    “PayPal的網(wǎng)絡(luò)是面向整個(gè)美國(guó)，甚至還包括全球所有的英語國(guó)家，以及歐洲和南美。開放理財(cái)，我們不需要設(shè)置過多的網(wǎng)點(diǎn)，只需要網(wǎng)絡(luò)就足夠了。理財(cái)盈利的余額可以直接發(fā)放到用戶的第三方賬戶。但保險(xiǎn)不行。用戶一旦投保，就意味著投保人出現(xiàn)問題需要我們履行保險(xiǎn)義務(wù)時(shí)，要有線下的專業(yè)保險(xiǎn)人員進(jìn)行線下的驗(yàn)證和協(xié)商。這需要一個(gè)足夠大的跨國(guó)保險(xiǎn)公司來做后盾。如今的我們還沒有足夠的資本來并購或者控股這種規(guī)模的保險(xiǎn)公司。”

    “當(dāng)然，我們也可以選擇合作。但對(duì)我們沒有多少好處的合作，我為什么要做？”

    斯蒂芬·布萊恩沉吟片刻后，認(rèn)同的點(diǎn)了點(diǎn)頭。
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